職場の人間関係や部下への指導中など、ビジネスシーンでついカッとなり、感情的な言動で後悔した経験はありませんか。 アンガーマネジメントにおける「6秒ルール」は、そうした衝動的な怒りをコントロールし、冷静な判断を取り戻すための有効な手法です。 一見シンプルですが、正しい仕組みとコツを理解していなければ「上手く効かない」という事態にも陥りかねません。この記事では、6秒ルールの基本的な仕組みから、ビジネスシーンとプライベートで今日からすぐに実践できる具体的な行動例、効果を高めるためのポイントまでを分かりやすく解説します。 感情に振り回されない健全な職場環境づくりへの第一歩として、ぜひ参考にしてください。 株式会社レビックグローバルは、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会の運営会社です。 アンガーマネジメントの研修プログラムでは、「感情のマネジメント」を軸に、良好な人間関係と組織の活性化を促します。 これにより、心理的安全性の向上と健康経営の実現をトータルにサポートいたします。 サービスの詳細については、公式ページをご覧ください。 目次...

〜足利銀行グループのシンクタンクとして、スキマ時間にいつでもどこでもポータブルスキルの習得が可能な学習支援サービスを提供開始〜 企業の組織力向上を支援するソリューションを提供している株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、株式会社あしぎん総合研究所（本社：栃木県宇都宮市、代表取締役社長：内藤 善寛、以下「あしぎん総研」）が運営する会員向けサービスにおいて、ビジネス教育動画配信サービス「SmartSkill VideoLibrary（スマートスキル・ビデオライブラリ）」が導入されたことをお知らせいたします。 ビジネス教育動画配信サービス「SmartSkill VideoLibrary」は、大手金融機関や地方銀行、福利厚生提供企業など、多数の会員サービス事業社にご導入・ご活用いただいています。 あしぎん総研における本サービスの導入は、地域企業が直面する人財育成の課題を解決し、人的資本経営の推進を強力に支援するものです。 導入の背景｜研修事業とオンライン教育の組み合わせによる体系的かつ

保険業界では、募集人資格の管理やコンプライアンス研修の徹底など、独自の教育課題が山積しています。 多くの企業ですでに何らかのシステムが導入されていますが、近年、その仕組みを最新のLMS（学習管理システム）へと「リプレイス（刷新）」する動きが加速しています。背景にあるのは、単なる動画視聴にとどまらない、AI活用や人事データとの連携を通じた「人材育成の高度化」へのニーズです。 本コラムでは、保険業界が直面する現代的な育成課題を整理し、次世代のeラーニングシステム選定における重要なポイントを解説します。大手生命保険会社による成功事例も併せてご紹介しますので、教育DXを推進する一助となれば幸いです。 大手企業がどのような戦略で成果を出しているかは、「事例紹介（株式会社肥後銀行、ワタミ株式会社、株式会社大分銀行他）」で詳しくご紹介しています。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、人材戦略の高度化や人的資本経営の実現を支援しています。サービスの詳細や機能については、公式ページをご覧ください。 目次 保険業界が抱える人材育成の5つの課題..

この度レビックグローバルは、経営層・人事・DX推進担当者様の間で、いま最も関心が高まっている「全社的なAIリテラシーの底上げ」と「現場主導のDX推進」を推進するための、特別なオンラインセミナーを開催する運びとなりました。 ＜セミナータイトル＞ 非エンジニアでも、AIと会話するだけで“業務アプリ”が作れる時代へ。 45分で「人事評価ダッシュボード」を完成実演 Claudeを活用し、現場主導DXを実現する最新AI活用セミナー ＜登壇者＞ 株式会社ENロジカル　代表取締役社長　廣瀬 哲人 セミナー詳細のご確認やお申込みは、セミナーページをご覧ください。

この度、2026年5月19日（火）開催の「第7回 人的資本経営フォーラム」に、テクノロジーを通じて人財戦略の高度化を支援する立場として、弊社 営業本部 カスタマーサクセス部 兼 マーケット戦略部 部長代理の稲見が登壇する運びとなりました。 人的資本経営が「実践」フェーズへ移る今、日本企業の稼ぐ力を阻んでいるのは、グローバルに遅れをとる「アナログな対話力（現場の勘と経験）」ではないでしょうか。 弊社セッションでは、海外企業と日本企業のAIロープレ活用度合いによる企業競争力の差を示しつつ、個の能力を組織の競争優位性に変える最新の戦略についてお話しいたします。 ================================================= 　◆ 弊社セッション（10:30～10:50） ================================================= なぜ、今、人的資本経営にAIロープレが必要なのか？〜日本の「対話力」をAIで引き上げ競争優位性に変える〜 欧米企業がAIでスキルの標準化を急ぐ中、日本

〜600本超の厳選コンテンツで、地域企業の「人材育成」を強力にバックアップ〜 企業の組織力向上を支援するソリューションを提供している株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、株式会社広島銀行（本社：広島県広島市、代表取締役頭取：清宗 一男、以下「広島銀行」）が運営する会員制の経営支援サービス「ひろぎんカレントクラブ」において、ビジネス教育動画配信サービス「SmartSkill VideoLibrary（スマートスキル・ビデオライブラリ）」が導入されたことをお知らせいたします。 ビジネス教育動画配信サービス「SmartSkill VideoLibrary」は、大手金融機関や地方銀行、福利厚生提供企業など、多数の会員サービス事業社にご導入・ご活用いただいています。 「ひろぎんカレントクラブ」における本サービスの導入は、地域企業が直面する人財育成の課題を解決し、人的資本経営の推進を強力に支援するものです。 導入の背景｜高まる地域企業のニーズに応え、「人財育成」メニューをさらに強化...

心理的安全性を高めることは、チームの生産性向上や人材定着に不可欠です。 この記事では、Google社の調査でも成功の鍵とされる心理的安全性について、その定義から具体的な高め方までを解説します。 チームの現状を把握するための質問リストや、明日から実践できる4つの具体的な方法を紹介するとともに、「ぬるま湯組織」にしないための注意点も説明します。 アンガーマネジメントの研修プログラムでは、「感情のマネジメント」を軸に、良好な人間関係と組織の活性化を促します。 これにより、心理的安全性の向上と健康経営の実現をトータルにサポートいたします。 サービスの詳細については、公式ページをご覧ください。 目次 そもそも心理的安全性とは？Googleが提唱する成功チームの鍵 心理的安全性が高いチームにもたらされる3つのメリット まずは現状把握から！チームの心理的安全性を測る7つの質問 【明日からできる】心理的安全性を高める4つの具体的な方法 注意！心理的安全性を「ぬるま湯組織」にしないためのポイント 心理的安全性×アンガーマネジメントで最高のチームを育む まとめ...

女性活躍推進とは、女性が職業生活においてその個性と能力を十分に発揮できる社会の実現を目指す取り組みです。 単なる努力目標ではなく、2026年4月の法改正により、企業の義務化の範囲が拡大しました。 最新の女性活躍推進法の内容を理解し、企業の取り組みとして具体的に実践することは、多様な人材を確保し、持続的な成長を遂げるための重要な経営戦略です。 女性活躍推進をはじめとする研修プログラムの実施や、LMSを活用した人材育成の取り組みについては、「事例紹介（明治安田生命保険相互会社、株式会社コロワイド、株式会社ゆうちょ銀行他）」で詳しくご紹介しています。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、人財戦略の高度化や人的資本経営の実現を支援しています。 サービスの詳細や機能については、公式ページをご覧ください。 目次 女性活躍推進とは？今、企業に求められる背景 【2026年4月施行】女性活躍推進法の改正ポイントと企業の義務 企業が女性活躍推進に取り組む4つのメリット 女性活躍推進が進まない企業の共通課題 女性活躍推進のために企業が取り組むべき4

人材こそが最大の資本である現代、大企業の人材育成は「一律の教育」から、「一人ひとりのキャリアに寄り添う教育」への転換を迫られています。しかし、数万人規模の組織では「施策が末端まで浸透しない」「現場が多忙で学習時間が確保できない」といった、大規模組織ゆえのジレンマが常に付きまといます。 こうした課題を突破し、真の「自律型学習組織」へと変貌を遂げるには何が必要なのでしょうか。本記事では、日本を代表する12社の成功事例を徹底解説します。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」を活用し、キャリア支援やDX推進、グローバル対応まで、各社がいかにして「人材開発の高度化」を実現したのか。その具体的な「勝ち筋」を紐解き、貴社の次なる戦略へのヒントを提示します。 目次 ●大企業の人材育成・成功事例12選｜LMS「SmartSkill Campus」による課題解決の具体例 　・明治安田生命保険相互会社 　・住友生命保険相互会社（人事部） 　・住友生命保険相互会社（営業教育部） 　・株式会社ゆうちょ銀行 　・三井住友海上火災保険株式会社 　・株式会社大分

「人手不足で業務が回らない」「残業を減らしたいが、成果も落とせない」——。 多くの企業が直面するこの課題を解決する鍵が「生産性向上」です。 生産性向上とは、単に「仕事を早く終わらせる」ことではありません。 限られたリソース（人・モノ・金）で最大の成果を生み出し、企業の利益と従業員の幸福を両立させるための経営戦略です。 本記事では、生産性向上の正しい定義から、今日から取り組める具体的な5ステップ、そしてITツールを活用した成功事例まで、現場ですぐに使える知識を網羅的に解説します。 組織の成長を加速させ、競合他社に差をつけるための実践ガイドとしてご活用ください。 生産性向上の核心となる「人材育成」において、大手企業がどのような戦略で成果を出しているかは、「事例紹介（株式会社肥後銀行、ワタミ株式会社、株式会社大分銀行他）」で詳しくご紹介しています。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、人材戦略の高度化や人的資本経営の実現を支援しています。 サービスの詳細や機能については、公式ページをご覧ください。 目次 生産性向上とは？基本的な意味