〜役職や関係性に関わらず誰もが敬意とリスペクトを持つ企業風土へ〜 一般社団法人日本アンガーマネジメント協会の運営会社である株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：中村信太郎、以下「レビックグローバル」）は、セイコーグループ株式会社（本社：東京都中央区、以下「セイコーグループ」）における同協会「アンガーマネジメント研修」の導入事例記事を公開したことをお知らせいたします。 セイコーグループ様の「アンガーマネジメント研修」導入事例 セイコーグループ様は、「距離が近い」からこそ必要な、丁寧でリスペクトのある関わり方を目指し、組織を牽引するグループ幹部に対する「アンガーマネジメントパワーハラスメント防止研修」を導入されました。 背景 〜「距離が近い」からこそ必要な、丁寧でリスペクトのある関わり方〜 セイコーグループ様では、伝統と信頼を守る企業文化と新たな社会課題に革新的なソリューションを提供していく文化が共存する中、多様なバックグラウンドを持つ社員同士が自由闊達に議論できる心理的安全性の高い組織風土づくりを目指されています。 .

〜「必要な指導」と「感情的な怒り」を区別し、ハラスメント評価の改善と良好なコミュニケーションの促進へ〜 企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：中村 信太郎、以下「レビックグローバル」）は、全日空モーターサービス株式会社（本社：東京都大田区、以下「全日空モーターサービス」）における、アンガーマネジメント研修の導入事例記事を公開したことをお知らせいたします。 全日空モーターサービス様の「アンガーマネジメント研修」導入事例 全日空モーターサービス株式会社様は、必要な指導とハラスメントの境界線の曖昧さによる現場の萎縮を解消するため、アンガーマネジメント研修を導入。管理職から中堅社員・若手社員まで全社的に正しい認知を浸透させることで、必要な業務指導の促進と、誰もが安心して発言できる心理的安全性の高い組織風土の構築を目指しました。 背景 〜「人」への投資を最優先に、ハラスメント懸念による現場の萎縮を解消〜 全日空モーターサービス様では、ANAグループの方針である「デジタルと人間

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 さて、誠に勝手ではこざいますが、弊社の夏季休業につきまして下記の通りとさせていただきますのでご案内申し上げます。 何卒ご理解頂きますようお願い申し上げます。 ​休業期間 ​2026年8月13日（木） ～ 2026年8月16日（日） 2026年8月17日(月)から通常通り営業させていただきます。 ※ホームページからのお問い合わせにつきましても、2026年8月17日（月）以降順次回答をさせていただきます。 ご不便をお掛けいたしますが、何卒宜しくお願い申し上げます。

～企業のグローバル展開や外国人労働者の教育支援を強化～ LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、教育コンテンツを活用し、企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：中村 信太郎、以下「レビックグローバル」）は、多機能型 LMS「SmartSkill Campus」の対応言語にフィンランド語・ノルウェー語・アルメニア語・スロバキア語・ネパール語・クロアチア語・リトアニア語・マケドニア語の8言語を新たに追加し 、ユーザーインターフェース41言語標準装備となりましたことをお知らせいたします。 SmartSkill Campusは今後さらに多くの言語を追加していく予定です。多言語対応を通じて、企業のグローバル展開や外国人材の教育を支援します。 多言語対応拡大の背景 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、全世界で利用可能なクラウド型SaaSサービスです。世界中への広域配信システムを採用しており、どの国や地域からでも均質なアクセスと安定した利用を実現

株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：中村 信太郎、以下「レビックグローバル」）は、2026年7月31日付で経営体制を変更し、中村 信太郎が代表取締役社長に就任したことをお知らせします。 レビックグローバルは、新体制のもと、「人財戦略の高度化を支援するパートナー」として、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。 氏名 新役職 旧役職 中村 信太郎 代表取締役社長 常務取締役 新代表取締役社長 中村 信太郎 コメント レビックグローバルは「クライアントファーストの実践」を基本運営方針に掲げ、お客様との丁寧な対話を通じて課題解決の方法論を模索し、サービスへ反映し続けてまいりました。 お客様の人財戦略における顕在課題はもとより、潜在課題まで深掘りして考え抜き、最適なソリューションへと繋げていくことこそが、当社の生み出す付加価値であり責務であると考えています。 急激な社会変化の中で、企業における「人財育成」と「AI活用」の重要性はかつてないほど高まっています。 当社は「HRテック×人財育成」のプロフェッショナルとして常に時代の

～AIが、経営・人事・上司・社員のすべてのユーザーに寄り添い、「迷い」を解消。人財育成を「自動で回る仕組み」へ～ LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、教育コンテンツを活用し、企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：中村 信太郎、以下「レビックグローバル」）は、タレントマネジメントシステム「SmartSkill HCE（スマートスキル エイチシーイー）」に、「AIナビゲーター」機能を新たに実装したことをお知らせいたします。 本機能は、従来の「手続きや管理のためにログインするシステム」から、「システムがユーザーに寄り添い、行動を導く伴走型のシステム」への進化を実現する新機能です。画面に表示されるチャットウィンドウを通じて、経営層、人事管理者、現場の上司、そして一般社員にいたるまで、すべてのユーザーの視点に立ち、それぞれが今、対応すべき事項を先回りして提示。これまでの「経営・人事のためのタレントマネジメント」から、「社員一人ひとりが能動的に使いたくなるタレン

OKRとは、企業や組織が目標を達成するためのフレームワークの一種です。 この記事では、OKRの基本的な仕組みから、混同されやすいKPIやMBOとの違い、さらには具体的な導入ステップや職種別の設定例までを網羅的に解説します。 OKRへの理解を深め、自社の目標管理に活かすためのポイントを掴むことができます。 AI搭載の人財戦略ツール「SmartSkill HCE」は、目標管理機能でOKRの運用を支え、AIナビゲーターの活用で形骸化を防ぐ、新しいタレントマネジメントシステムです。 サービスの詳細や機能については、公式ページをご覧ください。 目次 OKRとは？多くの成長企業が採用する目標管理フレームワーク なぜ今OKRが注目されるのか？導入で得られる4つのメリット OKRとKPIの決定的な違い OKRとMBOで異なる3つのポイント OKR導入を成功させる5つのステップ 【職種別】OKRの設定例と書き方サンプル OKRを導入した企業の取り組み OKRの運用を形骸化させないための3つの注意点 データとAIでOKR運用を加速する「SmartSk

～2025年6月のリリースから約1年2ヶ月で累計ID発行数が42,026件に到達。営業・マネジメント・外国人材・海外赴任と、活用シーンを拡大～ 株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）の開発・提供するAIを活用した双方向ロープレツール「SmartSkill Talk（スマートスキル トーク）」について、2025年6月のリリースから約1年2ヶ月で、累計ID発行数が42,026件（4万件突破）に到達したことをお知らせいたします。 大手生命保険会社をはじめ、地方銀行、大手製薬会社、大手食品メーカー、大手派遣会社など、業界を問わず導入が進んでおり、営業力強化やアポイント取得率向上、新入社員の現場実践力向上、管理職向けの1on1トレーニングなど、各社の課題に応じた多様な活用が広がっています。 背景：労働力不足と人的資本経営の潮流が後押しする「対話力」育成ニーズ 労働人口の減少が進む中、多くの企業では「人財の早期戦力化」が急務となっています。特に、営業や接客、マネジメントといった対人業務においては、

人材育成ロードマップとは、企業の持続的な成長を実現するために不可欠な、中長期的な人材育成計画のことです。 この記事では、ロードマップの基本的な作り方から、すぐに活用できるテンプレートまでを網羅的に解説します。 計画が形骸化するのを防ぎ、効果的な人材育成を実現するための具体的な手順とポイントを押さえることが可能です。 AI搭載の人財戦略ツール「SmartSkill HCE」は、スキルやコンピテンシーの可視化でロードマップの現状把握を支え、AI活用で計画倒れを防ぐ、新しいタレントマネジメントシステムです。 サービスの詳細や機能については、公式ページをご覧ください。 目次 そもそも人材育成ロードマップとは？ なぜ今、人材育成にロードマップが必要とされるのか 人材育成ロードマップが形骸化する理由と、防ぐためのポイント 【6ステップで解説】人材育成ロードマップの具体的な作成手順 すぐに使える人材育成ロードマップのテンプレートを紹介 【職種・キャリア志向別】ロードマップ設計のポイント データとAIで実現する、人材育成ロードマップ「SmartSkill H

外国人スタッフの雇用が増える中、多くの職場でコミュニケーションの課題が生まれています。 言葉の壁だけでなく、文化や仕事に対する価値観の違いから生じるすれ違いは、業務の非効率や人間関係のストレスにつながりかねません。 この記事では、外国人社員との意思疎通を円滑にし、チーム全体の生産性を高めるための具体的な方法を、原因の分析から実践的なテクニック、環境づくりまで詳しく解説します。 AIロープレ「SmartSkill Talk」は、外国人スタッフの日本語教育の効率化および強化を支援し、外国人スタッフが感じる「コミュニケーションの壁」の解消に貢献します。サービスの詳細や機能については、公式ページをご覧ください。 目次 日本で働く外国人が増えている理由 コミュニケーションエラーが起こる3つの根本原因 外国人労働者とうまくコミュニケーションをとる4つのポイント 外国人労働者とのコミュニケーションギャップを埋めるならSmartSkill Talk まとめ Q&A 日本で働く外国人が増えている理由　　　　　　　　　　 近年、日本のさまざまな職場で外国人が働く姿を