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マネジメント向けコンテンツ

マネジメントの原則はビジョンの提示、目標設定、チーム形成、部下の育成・活用です。管理職への昇格もしくは部下を持つ立場になる前に、多忙な管理職の方々が、まずはマネジメントの原則を効果的に、効率よく理解していただくための本質的な知識体系をご提供いたします。

ラインナップ

マネジメント、リーダーシップの原則、コーチングスキルをベースに、部下、チームをやる気にさせ、業績を向上させるコミュニケーション力の向上、部下を正しく評価する人事考課のスキルなど、ケースドラマを見ながら管理職の立場を代理経験し、実感を持てる教材をご用意しております。

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​AIロープレで部下との対話力を磨く

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部下とのコミュニケーションにおいて、「本音を引き出す対話力」は必要不可欠です。

「SmartSkill Talk」では、多様な部下をAIで再現し、指導の自己流化や信頼関係の希薄化、指導の偏りと形骸化を未然に防ぎます。

会話記録による振り返りなど、ロープレ中には気づけない点も冷静に振り返りながら、改善へとつなげることが可能です。

​部下の本音を引き出し、強い組織へ導きます。

コミュニケーション力開発コース（日本語・中国語・ベトナム語版）

マネジメント力強化プログラム

コミュニケーション力開発コース（日本語・中国語・ベトナム語版）

1名様/6ヶ月/16,500円

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高いコミュニケーション能力は、良好な人間関係作りだけでなく、人を動かし、チームで成果をあげていくリーダーに欠かせない条件です。
本コースでは、チームをマネジメントしていくために有用なコミュニケーションの考え方とその技術を学びます。

学習内容

  • 1.成果を生み出す思考のしくみ

  • 2.共感の技術

  • 3.聴く技術

  • 4.ほめる技術

  • 5.質問の技術

  • 6.アドバイスの技術

  • 7.しかる技術

  • 8.フィードバックの技術

  • 9.やる気を高める技術

  • 10.セルフコーチング

  • 11.チームコーチング

  • 12.ファシリテーション

MBOベーシック

マイクロe-ラーニング SmartOJT Library

MBOベーシック

1名様/12ヶ月/11,000円

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「目標による管理」の運用を通じて、成果を上げ、メンバーと組織、チームを成長させていくために、管理者にとって不可欠なマネジメントに関する幅広い知識とスキルを学ぶ講座です。

学習内容

  • 目標管理の原則

  • コミュニケーションと指導の原則

  • モチベーション論

  • 評価の注意点

  • コーチングの基本

  • 目標設定と管理の原則

  • 目標の具体化

  • 問題解決と目標達成

これだけでできる労務管理

1名様/6ヶ月/16,500円

 

管理者の方が、社会的な背景や制度を踏まえ、「労務管理」の基礎知識を幅広く、そして実践できるような内容となっております。

学習内容

  • 第1章 労務管理の基本的考え方

  • 第2章 労務管理と人事制度

  • 第3章 働く時間を管理する

  • 第4章 社員の健康を管理する

  • 第5章 働きやすい職場環境づくり

  • 第6章 職場のハラスメント対策

これだけでできる労務管理

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リーダーシップとチームマネジメント

1名様/12ヶ月/5,500円

マンガ動画形式で、わかりやすく「リーダーシップ」と「チームマネジメント」を学びます。
ストーリーに自分自身を投影することで、主人公が直面する課題に対し「自分ならどうするか」を考え、ワークシートに記入してアウトプットします。

その後ケーススタディを見て参考とすることで、「リーダーとは」「マネジャーとは」という概念を身につけていきます。

チームマネジメント

チームマネジメント

チームの生産性を高めるために、職場のチームリーダーに求められる役割や身に着けておきたい人と組織を動かすための知識とスキルを紹介します。

学習内容

  • 仕事の管理

  • チームビルディング

  • 改善と問題解決

  • 部下の育成

  • マネジメントの基本

  • 職場のダイバシティ

コミュニケーション力開発コース（英語版）

マネジメント力強化プログラム

コミュニケーション力開発コース（英語版）

1名様/6ヶ月/15,400円

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高いコミュニケーション能力は、良好な人間関係作りだけでなく、人を動かし、チームで成果をあげていくリーダーに欠かせない条件です。
本コースでは、チームをマネジメントしていくために有用なコミュニケーションの考え方とその技術を学びます。

学習内容

  • 1.成果を生み出す思考のしくみ

  • 2.共感の技術

  • 3.聴く技術

  • 4.ほめる技術

  • 5.質問の技術

  • 6.アドバイスの技術

  • 7.しかる技術

  • 8.フィードバックの技術

  • 9.やる気を高める技術

  • 10.セルフコーチング

  • 11.チームコーチング

  • 12.ファシリテーション

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“人”は、自分が設定し、あるいは引き受け、納得した目標については、主体的に、積極的に取り組んでいくものです。

そういった人間が持っている行動意欲に信頼をおいて、目標達成とそのための能力開発を実現しようというのが、「目標による管理」の基本的な考え方です。

この講座では、目標による管理を3つのプロセスに分け、それを実践していくために必要な、基本的な考え方と進め方、マネジメントのポイントを解説します。

目標管理実践のポイント

これだけでできる人事考課

1名様/6ヶ月/16,500円

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本コースでは、人事考課と人事考課面談の考え方や進め方の原則、必要な基礎スキルを解説します。
ケースドラマや解説ビデオとテキストを組み合わせておりますので、効率的に学習を進めることができます。
また、スマートフォンでも閲覧可能な動画形式なので、スキマ時間の学習にも対応しております。

学習内容

【基礎知識編】

  • 人事考課の考え方

  • 人事考課の基礎

  • 人事考課の進め方

【実践編】

  • 考課項目と考課基準

  • 評価エラーと留意点

  • 人事考課演習

【面談編】

  • 人事考課面談の基礎

  • 面談の基本スキル

  • 人事考課面談の進め方

これだけでできる人事考課

テレワーク仕事術 管理職編

チームを強くする

テレワーク仕事術 管理職編

1名様/12ヶ月/11,000円

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テレワーク下での仕事の生産性アップと組織改革のカギを握るのは、間違いなくマネジメント層です。
自律自走で成果創出できる「組織」になるために必要なマネジメント術、「成果創出支援型マネジメント」を実現するための知識やスキルを学びます。

学習内容

テレワークでのチームビルディング

  • 1.マネジメントスタイル変革

  • 2.関係性構築

  • 3.心理的安全性の確保

  • 4.情報の透明性

テレワークでのチームコミュニケーション

  • 1.目的・目標の共有化

  • 2.業務・役割の共有化

  • 3.リモート人材育成

テレワーク定着の課題

  • 1.課題の全体像

EQ（感情知性）チームビルディング

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1名様/12ヶ月/5,500円

本コースでは、EQ（感情知性）の実践的活用を目指して、チームビルディングにおけるその重要性と活用方法を効率的に学ぶことができます。複雑な感情知性の概念も、豊富なイラストや図解、事例を用いて視覚的に理解しやすく設計されており、忙しいマネジャーでも効率的に学習できます。EQの向上により、創造的な問題解決や高いパフォーマンスを発揮できるチーム作りが可能になります。

無料デモID発行・資料請求など、お気軽にご相談ください

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