MBA研修コンテンツ
グローバル化・複雑化が進む経営環境において、次代のリーダーへと成長し、問題の分析や解決に不可欠な理論・知識を体系的にかつ短時間で学ぶことができます。
当社の講座は知識を学ぶだけではなく、付属のワークシートを使って、インプットした知識（「わかる」）を自社の環境や課題に置き換えてアウトプット（「できる」）することができます。
当社以外に、提携する他社の教材も揃えており、業界随一の充実したラインアップをご提供いたします。
ラインナップ
「経営戦略」 「マーケティング」「アカウンティング」「人的資源管理」といった、グローバルに事業展開していく上で、マネジメントの共通言語となる基本的な教材をご用意しております。
売れる仕組みをつくる「マーケティング」
日本語：1名様/3ヵ月/22,000円
英語・中国語：1名様/3ヵ月/28,600円
このeラーニングでは、はじめにマーケティング戦略策定のプロセスを理解し、その後、描いた戦略を実行するうえで行うべき具体的な意思決定について、マーケティングの4Pといわれるフレームワークに沿って学んでいきます。
経営スキル講座
財務諸表から経営を読み解く「アカウンティング」
1名様/3ヶ月/22,000円
アカウンティングとは、株主などの利害関係者に企業の経営状態を報告することを目的として、一定のルールに基づいて、企業の財務情報を記録・整理することです。
この講座では、アカウンティングや財務諸表の読み方、分析の方法を次の３つのレベル（14のセッション）で学習していきます。
学習内容
【レベル1 財務諸表の概要＜全体像をつかむ＞】
-
Session1 財務諸表の体系
-
Session2 貸借対照表
-
Session3 損益計算書
-
Session4 キャッシュフロー計算書
【レベル2 重要な会計原則＜ルールを理解する＞】
-
Session5 減価償却費
-
Session6 引当金
-
Session7 連結会計
-
Session8 時価主義会計
-
Session9 税効果会計
【レベル3 財務分析＜メッセージを引き出す＞】
-
Session 10収益性の分析
-
Session 11資産効率性の分析
-
Session 12安全性/流動性の分析
-
Session 13キャッシュフロー分析
-
Session 14CVP分析
マーケティング
戦略策定や企画立案、企業活動の戦略理解のために有用な、マーケティング戦略に関するコンセプトとフレームワークを解説します。
学習内容
-
ニーズとSTP
-
4P 戦略
-
規模の経済と経験曲線
-
ブランド戦略と購買モデル
経営スキル講座
時代を勝ち抜く「経営戦略」
1名様/3ヶ月/22,000円
企業経営に関する課題が複雑で多様化している今、戦略的な思考はビジネスに身を置く全ての人々に求められています。
この講座では、自社の置かれた環境を分析し、進むべき方向を見極め、事業を推進していくための「戦略」を構築するフレームワークについてわかりやすく解説します。
学習内容
【総論】
-
SS1.経営戦略とは
-
SS2.企業における戦略
-
SS3.経営戦略の基本-PPM-
-
SS4.環境分析の意味
【環境分析】
-
SS5.PEST/SPEC
-
SS6.5 Force
-
SS7.3C
【戦略オプション】
-
SS8.バリューチェーン
-
SS9.ポーターの戦略ポジション
-
SS10.戦略ポジション（事例研究）
-
SS11.コアコンピタンスとアンゾフのマトリクス
-
SS12.デルタモデル
-
SS13.アライアンスとM&Aの戦略
-
SS14.イノベーション戦略
経営スキル講座課
題解決を加速する「論理的思考」
1名様/3ヶ月/22,000円
ビジネスにおいては、問題を解決するためにより良い策を考え出す力や、周囲の人を説得して実行させるコミュニケーション力が欠かせません。
本講座は、「論理的思考の基本スキル」と、それを実務で活かしていくために「問題解決の技術」と「伝える技術」とし て、その応用方法を解説します。
学習内容
【論理的思考の基本スキル】
-
SS1.論理的思考の効用
-
SS2.論理の基本-MECE-
-
SS3.論理の基本-演繹法・帰納法-
【問題解決の技術】
-
SS4.問題解決のプロセス
-
SS5.課題設定：Where Phase
-
SS6.原因分析：Why Phase
-
SS7.解決策立案：How Phase
【伝える技術】
-
SS8.ピラミッド・ストラクチャーの作り方
-
SS9.【演習】主観点を明らかにする
-
SS10.【演習】効果的な枠組み（副論点）を考える
-
SS11.【演習】根拠の説得力を高める
-
SS12.ピラミッド・ストラクチャーを実務に活かす
