外国人材の雇用が一般化する現代において、企業が成長を続けるためには、彼らが能力を最大限に発揮できる環境整備が不可欠です。 その中核をなすのが、外国人社員に向けた日本語教育です。 単に言葉を教えるだけでなく、業務の円滑化、生産性向上、そして組織への定着を促すための重要な投資と位置づけられています。 この記事では、効果的な日本語教育を実施するための研修選びのポイントや、学習効果を高めるための具体的なコツを解説します。 外国人社員の教育など、実際に企業がどのように人材育成を進めているのかは、「 事例紹介（株式会社肥後銀行、ワタミ株式会社、株式会社大分銀行他） 」で詳しくご紹介しています。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、人材戦略の高度化や人的資本経営の実現を支援しています。 サービスの詳細や機能については、 公式ページ をご覧ください。 目次 なぜ今、外国人社員への日本語教育が重要視されるのか 外国人社員向け日本語教育の4つの主な実施形態 自社に最適な日本語教育サービスの選び方 接客・現場力を鍛えるなら「AIロープレ」が効果的 日本語教育の効果を最大化させる3つのコツ まとめ 外国人社員の日本語教育に関するよくある質問（Q＆A） なぜ今、外国人社員への日本語教育が重要視されるのか　 労働人口の減少を背景に、多くの企業で外国人材の受け入れが加速 しています。キャリタスの調査（2025年12月発表／※1）によると、 将来的に日本企業全体で高度外国人材の採用が「増えていくと思う」と回答した企業は81.0% に達しています。少子化に伴う労働人口の減少を補うだけでなく、企業競争力向上のためにも、 国籍を問わず優秀な人材の確保は不可欠 との見方が定着しています 。 しかし、多様なバックグラウンドを持つ人材の雇用は、新たな視点や活気をもたらす一方で、言語の壁によるコミュニケーション課題も生じさせます。こうした課題を放置することは、業務の停滞や人間関係の悪化を招きかねません。 組織的な日本語教育を通じて、相互理解を促進し、外国人社員が安心して能力を発揮できる基盤を整えることが、企業の競争力維持において極めて重要視されています。 現場で起こっているコミュニケーションの課題と摩擦 日本語でのコミュニケーションが不十分な場合、現場では深刻な問題が発生します。同調査（※1）において、 外国人社員の活用における課題の第1位は「社内での日本語コミュニケーション能力の不足（58.4%）」 です。また、 「取引先との日本語コミュニケーション能力の不足（35.3%）」 も上位に挙げられており、社内外を問わず「言葉」の問題が実務上の障壁となっている現状が浮き彫りになっています。 具体的には、「お客様の要望の汲み取りや説明が難しい」といった声や、「確認事項が共有されない」といったミスに直結するトラブルも報告されています。さらに、言葉の壁が心理的な距離を生み、「文化や価値観の違いによるトラブル（38.7%）」へと発展するケースも少なくありません。 こうした背景から、 実際に外国人社員を受け入れている企業の45.9%が、具体的な取り組みとして「日本語コミュニケーション能力の研修」を実施 しています。 円滑な業務遂行と生産性向上のカギ 外国人社員の日本語能力が向上すると、業務指示を正確に理解できるようになり、ミスや手戻りが減少します。 注目すべきは、企業が求める日本語レベルです。 入社後に「ビジネス上級レベル以上（幅広い場面で適切なやり取りができるレベル）」を求める企業は、文系で67.7%、理系でも63.1% に上ります。しかし、採用段階で「日本語コミュニケーション能力を有する人材が少ない」ことを課題に挙げる企業は48.4%と半数近くに達しており、企業の理想と人材の供給にミスマッチが生じています。 日本で働く上で、社員が自身の役割を正しく認識し、周囲と円滑に連携しながら業務を遂行するためには、単なる語彙の知識だけでなく、現場で求められる「高い水準の実践的な日本語力」の向上がすべての土台となります。 相互理解を深め、帰属意識の向上・離職防止につなげる 日本語教育は、単なるスキル習得の機会にとどまりません。言葉が通じるようになると、日本人社員との日常的な交流が生まれやすくなり、心理的な距離が縮まります。 外国人留学生を採用した企業の56.5%が「異文化・多様性への理解の向上」を、50.0%が「日本人社員への刺激・社内活性化」をメリットとして実感しています。 会社が教育の機会を提供することは、「あなたの定着と成長を望んでいる」というメッセージになり、企業への感謝や信頼感を育みます。 外国人社員の入社3年後の離職率は、約6割の企業で「日本人新卒社員と変わらない」とされていますが、一方で日本語力の不足が原因で 「コミュニケーションに苦労し退社された」 というケースも実際に報告されています。 日本語教育への投資は、エンゲージメントを高め、言葉の壁によるストレスからくる早期離職を防ぐための重要な施策 と言えます。 ※1：［出典］株式会社キャリタス『 外国人留学生／高度外国人材の採用に関する調査（2025年12月調査） 』 外国人社員向け日本語教育の4つの主な実施形態　　　　 外国人社員向けの日本語教育には、様々な実施形態が存在します。 専門の教育機関に委託する方法から、社内で実施する方法、テクノロジーを活用したオンライン研修、さらには地域社会のリソースを活用する方法まで多岐にわたります。 それぞれにメリット・デメリットがあり、費用や内容も異なります。 自社の目的、対象社員のレベル、そして予算などを総合的に考慮し、最適な形態を選択することが、研修を成功させるための第一歩です。 専門機関に委託する「外部研修（通学・講師派遣）」 日本語教育の専門機関が提供する研修を利用する方法 です。 経験豊富なプロの講師による体系的なカリキュラムが組まれており、文法や発音の基礎からビジネス特有の敬語表現まで、質の高い教育が受けられます。 形式は、社員が指定の教室へ通う「通学型」と、講師が企業へ訪問する「講師派遣型」があります。 他の企業の社員と一緒に学ぶグループレッスンや、個別の課題に集中できるマンツーマンレッスンなど、多様なプログラムから選択可能です。 コストは他の形態に比べて高くなる傾向 がありますが、 教育の質と客観的なレベル評価を重視する場合に適しています。 自社の実務に特化して行う「社内研修（OJT・勉強会）」 自社の社員が講師となり、OJT（On-the-Job Training）や勉強会形式で日本語を教える方法 です。 この形態の最大のメリットは、業務で実際に使用する専門用語や社内特有の言い回しなど、極めて 実践的な内容に特化 できる点にあります。 外部委託に比べてコストを大幅に抑えることが可能 で、現場のニーズに合わせた柔軟なカリキュラムを組むことができます。 ただし、 教える側の日本人社員に相応の負担がかかる ことや、 指導方法が属人化しやすく、教育の質にばらつきが生じる可能性がある 点には注意が必要です。 時間や場所を選ばない「オンライン日本語教育」 インターネットを利用して行われる研修で、時間や地理的な制約を受けにくいのが大きな利点 です。 PCやスマートフォンがあればどこからでも受講できるため、勤務時間が不規則な社員や、研修施設から遠い地方の事業所で働く社員にも学習機会を提供できます。 マンツーマンレッスンで集中的に会話練習をしたり、録画された講義を都合の良い時間に視聴したりと、 多様な学習スタイルに対応可能 です。 一般的に、通学型の外部研修と比較して費用を抑えられる傾向にあり、 コストパフォーマンスに優れた選択肢 と言えます。 コストを抑えて活用できる「地域の日本語教室」 地方自治体や国際交流協会などが、地域に住む外国人のために運営している日本語教室を活用する方法 です。 多くはボランティアの講師によって運営されており、無料または非常に安価な費用で参加できるのが最大の魅力です。 内容は日常会話や日本の生活習慣に関するものが中心で、他の国の人々と交流しながら楽しく学べる環境が整っています。 ビジネス日本語に特化したカリキュラムは少ない ため、企業の主たる研修として位置づけるのは難しいですが、 社内研修やオンライン学習を補完する形で利用する 価値は十分にあります。 自社に最適な日本語教育サービスの選び方　　　　　　　 数多く存在する日本語教育サービスの中から、自社にとって最適なものを選ぶためには、いくつかの重要なポイントを押さえる必要があります。 単に知名度や料金だけで選ぶのではなく、研修の目的を明確にし、対象となる社員の現状を正確に把握した上で、カリキュラムの内容やサポート体制を吟味することが不可欠 です。 これらの要素を総合的に評価し、長期的な視点で費用対効果を見極めることで、導入後のミスマッチを防ぎ、研修効果を最大化できます。 社員の現在の日本語能力（JLPT）を正確に把握する 効果的な研修計画を立てるための第一歩は、 対象社員の現在の日本語レベルを客観的に把握すること です。 日本語能力試験（JLPT）のN1やN2といった資格は一定の目安になりますが、このスコアだけでは実際の会話能力やビジネスシーンでの応用力を正確に測ることはできません。 特に「読む・聞く」は得意でも「話す・書く」が苦手というケースは頻繁に見られます。 そのため、研修機関が提供するレベルチェックテストや専門家による面談などを通じて、生のコミュニケーション能力を多角的に評価し、個々の社員に合った適切なスタートレベルを見極めることが重要です。 研修の目的と社員に求める日本語レベルを明確にする 次に、 「何のために日本語教育を行うのか」という目的を具体的に定義 します。 例えば、「社内会議で簡単な質疑応答ができる」「顧客からの電話の一次対応ができる」「仕様書を読んで内容を理解できる」など、業務に直結した具体的なゴールを設定することが肝心です。 この目的が明確になることで、研修に求めるゴールレベルも自ずと定まります。 目的が曖昧なまま研修を開始してしまうと、カリキュラムの焦点がぼやけ、学習のモチベーションが維持しにくくなるだけでなく、研修後に効果を測定することも困難になります。 業務内容に直結した実践的なカリキュラムを選ぶ 研修の目的を達成するためには、日常会話の学習だけでは不十分です。 自社の業種や対象社員の職種で頻繁に使用される専門用語、業界特有の表現、顧客対応で求められる敬語の使い方など、 業務内容に即したカリキュラム が組まれているかを確認する必要があります。 サービス業であれば接客ロールプレイング、ITエンジニアであれば技術的な報告書の作成演習など、 具体的な業務シーンを想定した実践的なトレーニングが豊富に含まれているサービスを選ぶ ことで、研修で学んだ知識が現場で直接活きるようになります。 学習を継続させるためのサポート体制と費用対効果 日本語の習得には時間がかかるため、研修期間中はもちろん、研修後も 学習を継続できるようなサポート体制が整っているか を確認しましょう。 例えば、学習の進捗状況を定期的にフィードバックしてくれたり、学習上の悩みを相談できるカウンセラーがいたりするサービスは、社員のモチベーション維持に役立ちます。 また、料金の安さだけで選ぶのではなく、提供されるカリキュラムの内容、講師の質、サポート体制などを総合的に評価し、投資に見合う効果が得られるかを慎重に判断します。 国や自治体の助成金制度が活用できる場合もあるため、事前に調べておくと良いでしょう。 接客・現場力を鍛えるなら「AIロープレ」が効果的　　　 従来の座学やeラーニングによるインプット中心の学習に加え、近年ではAIなどのテクノロジーを活用した新しい教育手法が注目されています。 特に、 知識としては理解していても、いざとなると言葉が出てこないという「話す」スキルの課題解決に有効なのが、AIを活用したロールプレイング です。 対人での練習機会を十分に確保することが難しい環境でも、 アウトプット量を飛躍的に増やすことで、実践的な会話能力を効率的に鍛える ことが可能になります。 JLPT高得点でも「話せない」？知識と実践のギャップ 日本語能力試験（JLPT）で高得点を取得している社員であっても、必ずしも流暢に日本語を話せるわけではありません。 これは、 試験で問われる文法や語彙の知識と、実際のコミュニケーションで求められる瞬発的な会話スキルとの間に大きなギャップが存在するため です。 実際の対話では、相手の話を聞きながら、適切な言葉を選び、文を組み立てて即座に返答するという複雑な処理が求められます。 このギャップを埋めるためには、 知識をインプットする学習に加えて、話すトレーニングを圧倒的な量こなすことが不可欠 です。 AIロープレで現場で使える日本語を鍛える AIを対話相手としたロールプレイングツールは、スピーキング能力向上のための強力なソリューションです。 特に 接客業や営業職など、お客様と直接対話する職務においては、マニュアル通りの定型的な応答だけでは対応しきれない場面が数多く発生 します。 お客様からの予期せぬ質問やクレームに対し、その場で状況を判断し、適切に応対する臨機応変な「実践力」が求められます。 AIロープレを活用すれば、クレーム対応、商品推奨、予約受付といった様々な業務シーンを想定した会話シミュレーションを無限に繰り返すことが可能 です。 こうしたトレーニングにより、多様な状況に対応できる会話の引き出しが増え、お客様との円滑なコミュニケーションが実現します。 外国人材の接客・現場力向上には「SmartSkill Talk」がおすすめ AIロープレの中でも、特に「SmartSkill Talk」は、言語の壁に直結する課題を解消し、外国人社員が自律的に成長できる仕組みが整っています。 具体的には、以下の6つのポイントで外国人材の実践的な会話能力向上を強力にバックアップします。 ①現場に即した「柔軟なシナリオ設計」  ・汎用的な定型文ではなく、自社の実務に合わせたシミュレーション設定が可能です。 ・特定の接客シーンや自社特有の商品知識に基づいたトレーニングを繰り返すことで、現場への即戦力化を劇的に早めます。 ②「心理的ハードル」の解消と圧倒的な練習量  ・対人では「間違えたら恥ずかしい」と緊張してしまう社員でも、AI相手なら24時間365日、いつでも気兼ねなく練習できます。 ・この「失敗しても大丈夫」という安心感が、日本人が相手では確保しにくい「圧倒的なアウトプット量」へと繋がります。 ③AIによる多面的なフィードバック ・感情や主観に左右されないAIが、良かった点や改善点を客観的に評価します。 ・営業技法（SPIN）に基づく評価だけでなく、自社独自のカスタム評価項目を最大10件まで設定できるため、現場で本当に必要なスキルをピンポイントで強化できます。 ④英語対応による「会話フロー」の理解 ・日本語に不慣れな初期段階では、あえて英語でロープレを実施することも可能です。 ・「まずは英語で接客の流れや状況判断を身につけ、その後に日本語で練習する」といった、段階を踏んだ教育がスムーズに行えます。 ⑤「振り返り」による定着と口癖の矯正  ・会話記録は自動でテキスト化（文字起こし）され、客観的に自分の発話内容を確認できます。 ・自分の意図しない口癖や、不自然な敬語の使い方を視覚的に把握できるため、お客様の前での自信に直結します。 ⑥「成長の可視化」でモチベーションを維持  ・実施回数や評価の推移は管理画面でリアルタイムに確認できます。 ・「これだけ練習した」というデータが社員自身の自信に繋がり、管理者にとっても適切なフィードバックや目標設定の強力な助けとなります。 SmatSkill Talkについて、詳しくは こちら をご覧ください。 日本語教育の効果を最大化させる3つのコツ　　　　　　 優れた日本語教育サービスを導入するだけでは、必ずしも十分な成果が得られるとは限りません。 研修の効果を最大限に引き出し、習得した日本語を日々の業務に活かしてもらうためには、 企業側の受け入れ態勢や工夫 が重要な役割を果たします。 社員の学習意欲を高める仕組みづくり、日本人社員の協力体制、そして学んだことを実践する場の提供 という3つの要素を組み合わせることで、教育への投資効果を大きく高めることができます。 社員の学習意欲を引き出す目標設定（キャリアパスとの連動） 研修を受ける社員自身が「なぜ日本語を学ぶのか」という目的意識を強く持つ ことが、学習継続の鍵となります。 会社として、日本語能力の向上がその社員のキャリアにどう結びつくのかを具体的に示す ことが極めて有効です。 例えば、日本語レベルに応じて昇給や昇格の機会があることや、より高度な業務や責任あるポジションに就ける可能性を明示します。 自身の将来の成長と学習が直結していると理解することで、社員は研修に対して前向きな姿勢で取り組むようになり、学習効果も飛躍的に高まります。 日本人社員側の受け入れ態勢と「やさしい日本語」の活用 日本語教育は、外国人社員だけに任せるものではなく、共に働く日本人社員の協力があって初めてその効果が高まります。 職場全体で、専門用語を多用したり、早口で話したりするのを避け、 意識的に分かりやすい言葉を選ぶ「やさしい日本語」を心がける ことが大切です。 また、文化的な背景の違いから生じる誤解を避けるため、意図が明確に伝わるようなコミュニケーションを意識します。 日本で働く外国人が安心して質問でき、失敗を恐れずに日本語を使えるような、心理的安全性の高い職場環境 を構築することが求められます。 学んだことを即実践！アウトプットの場を定常的に設ける 研修でインプットした知識は、実際に使うことで初めて記憶に定着し、実践的なスキルへと昇華します。 そのため、 日常業務の中に日本語を話す・書く機会を意識的に組み込む ことが重要です。 例えば、朝礼で簡単なスピーチを担当してもらったり、日本人社員をメンターとして日報のやり取りを行ったり、ランチミーティングを定期的に開催したりする方法があります。 こうした小さなアウトプットの場を定常的に設けることで、 学んだことをすぐに試すサイクル が生まれ、言語教育の効果が着実に積み上がっていきます。 まとめ 外国人材の雇用と定着が企業の持続的成長に欠かせない要素となる中、戦略的な日本語教育の重要性はますます高まっています。 効果的な研修は、現場のコミュニケーションを円滑にし、生産性を向上させるだけでなく、外国人社員のエンゲージメントを高め、離職率の低下にも貢献 します。 成功の鍵は、自社の目的や社員のレベルに合致した研修サービスを選定し、導入して終わりにするのではなく、社内全体で学習をサポートする体制を構築することです。 日本語教育を単なるコストではなく、未来への重要な投資と捉え、組織的に取り組むことが求められます。 【外国人社員の日本語教育に関するよくある質問（Q＆A）】 外国人社員を対象とした日本語教育の導入を検討する人事・教育担当者の方から、頻繁に寄せられる質問をまとめました。 費用感や、日本語レベルが全くの初心者である社員への対応、そして研修成果の測定方法といった、導入前に解消しておきたい具体的な疑問について簡潔に回答します。 これらのQ&Aを参考に、自社における日本語教育の計画立案にお役立てください。 Q. 日本語教育の費用相場はどれくらいですか？ 費用は研修形態で大きく異なります。 グループレッスンは月額1〜3万円/人、マンツーマンは1時間5千円〜1万円程度が目安です。 オンライン日本語研修は比較的安価な傾向にあります。 費用はカリキュラムやサポート内容によって変動するため、複数社から見積もりを取り、費用対効果を比較検討することが重要です。 Q. 全く日本語が話せない社員でも研修は可能ですか？ 可能です。 多くの研修機関では、日本語に初めて触れる入門者向けのコースを用意しています。 アルファベットの読み方から始めるカリキュラムや、英語・中国語など受講生の母国語で指導できる講師が在籍しているサービスもあります。 受け入れ初期に基礎から学ぶことで、職場や日本での生活への早期適応を促します。 Q. 研修の成果をどのように測定すればよいですか？ 定量評価と定性評価を組み合わせることが有効です。 JLPT等の資格試験やレベルチェックテストのスコアで客観的な能力向上を測ります。 同時に、上司や同僚へのヒアリング、本人との面談を通じて、職場での実践的なコミュニケーションの変化や、業務ミス、手戻りの減少といった実務上の指標を確認します。

内定者研修は内定者の入社に対する不安を和らげ社会人として必要な基礎知識を身につけてもらうための重要な取り組みです。 成功させるためにはその目的を明確に理解し効果的な研修内容を企画することが求められます。 この記事では内定者研修の主要な目的から具体的なプログラムの内容企画設計のステップさらには満足度を高めるアイデアまで網羅的に解説していきます。 実際に企業がどのように人材育成を進めているのかは、「 事例紹介（株式会社肥後銀行、ワタミ株式会社、株式会社大分銀行他） 」で詳しくご紹介しています。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、人材戦略の高度化や人的資本経営の実現を支援しています。 サービスの詳細や機能については、 公式ページ をご覧ください。 目次 そもそも内定者研修とは？実施する3つの主要な目的 内定者研修で取り入れたい具体的なプログラム内容5選 効果的な内定者研修を企画・設計するための4ステップ 内定者の満足度を高める研修の実施方法とアイデア 内定者研修に関するよくある質問 まとめ そもそも内定者研修とは？実施する3つの主要な目的　　 内定者研修とは、企業が新卒採用で内定を出した学生向けに、入社前に行う教育プログラムのことです。 これは重要な内定者フォローの一環であり、内定者がスムーズに社会人生活をスタートできるよう支援することを目的としています。 企業と内定者の相互理解を深め、就職後のミスマッチを防ぐ役割も担います。 主な目的として、入社への不安解消、基礎的なビジネススキルの習得、そして内定辞退の防止が挙げられます。 目的1：内定者の入社に対する不安を解消する 内定者は、社会人として働くことや新しい環境に馴染めるかといった漠然とした不安を抱えています。 特に、同期となる他の内定者と事前に顔を合わせる機会がないと、人間関係への不安は増大します。 また、卒業論文の執筆など学業との両立に悩む内定者も少なくありません。 内定者研修は、同期との交流を促し、連帯感を育む場を提供することで、これらの不安を軽減する効果があります。 先輩社員との交流会を設ければ、会社の雰囲気や仕事内容を具体的に知ることができ、入社後のイメージが明確になるため、安心して入社日を迎えられます。 目的2：社会人としての基礎スキルを習得してもらう 学生と社会人では、求められるスキルや意識が大きく異なります。 内定者研修では、ビジネスマナーやPCスキル、報告・連絡・相談（報連相）といった、社会人として必須の基礎スキルを早期に習得させることが可能です。 入社前にこれらの基本を身につけておくことで、入社後の新人研修ではより専門的な内容に集中でき、スムーズな実務への移行が期待できます。 内定者自身にとっても、スキルを事前に学ぶことで自信がつき、同期との差を意識することなく、前向きな気持ちでキャリアをスタートさせられるでしょう。 目的3：内定辞退を防ぎ、入社意欲を高める 内定期間が長くなると、内定者は「本当にこの会社で良いのか」という不安、いわゆる「内定ブルー」に陥ることがあります。 他社から魅力的なオファーを受け、心が揺らぐケースも少なくありません。 内定者研修は、このような内定辞退を防ぐための重要な施策です。 研修を通じて、企業の理念や文化、事業内容への理解を深めてもらうことで、会社への帰属意識を高めます。 また、同期や先輩社員との継続的な接点を持つことで、組織の一員としての自覚が芽生え、入社意欲の維持・向上につながるのです。 内定者研修で取り入れたい具体的なプログラム内容5選　 内定者研修を成功させるには、その目的に合ったプログラムを組むことが不可欠です。 ここでは、多くの企業で取り入れられている代表的な研修の内容を5つの例として紹介します。 社会人としての心構えを学ぶコンテンツから、実務に直結するスキル研修、同期との関係構築を促すチームビルディングまで、バランス良く組み合わせることで研修効果を最大化できます。 1.社会人としての心構えを学ぶマインドセット研修 マインドセット研修は、学生から社会人への意識転換を促すことを目的とします。 ここでは、受け身の姿勢から脱却し、自ら考えて行動する「主体性」や、組織の一員として成果に貢献する「当事者意識」といったテーマが扱われます。 また、仕事におけるコスト意識やコンプライアンスの重要性など、プロフェッショナルとして働く上で欠かせない考え方を学びます。 この研修を通じて、社会人としての自覚と責任感を醸成し、入社後の成長の土台を築くことが期待されます。 企業のビジョンやミッションと結びつけて語ることで、より効果が高まります。 2.基本を押さえるビジネスマナー研修 ビジネスマナーは、社内外の信頼関係を築く上で不可欠なスキルです。 この研修では、正しい言葉遣いや敬語の使い方、お辞儀の角度といった挨拶の基本から、名刺交換、電話応対、来客時の受付対応まで、ビジネスシーンで頻出する作法を体系的に学びます。 特に服装については、TPOに応じた身だしなみの重要性を理解させることが肝心です。 ロールプレイング形式を取り入れることで、単なる知識のインプットに留まらず、実践的なマナーを体に覚えさせることができます。 基本をしっかり押さえることで、内定者は自信を持って社会人生活をスタートできます。 3.実務で役立つ基本的なOAスキル研修 現代のビジネスにおいて、PCスキルは必須の能力です。 基本的なOAスキル研修では、文書作成ソフト（Word）、表計算ソフト（Excel）、プレゼンテーションソフト（PowerPoint）の使い方を学びます。 特にExcelは、データ集計や分析など多くの業務で活用されるため、基本的な関数やグラフ作成のスキルは習得しておきたいところです。 IT系の職種やエンジニア志望者には、より専門的なweb技術やプログラミングの基礎を教えることもあります。 オンラインで利用できるテキスト教材や動画コンテンツを活用し、課題としてレポート提出を求めることで、学習効果を高められます。 4.同期との絆を深めるチームビルディング チームビルディングを目的とした研修は、内定者同士の相互理解を深め、連帯感を育む上で非常に効果的です。 グループディスカッションや共同で課題解決に取り組むワークを通じて、自然なコミュニケーションを促進します。 例えば、ビジネスゲームを取り入れれば、楽しみながら協力し合うことの重要性や、チーム内での役割分担を学ぶことができます。 こうした体験は、入社後に同期が互いに支え合う強固な関係性を築くための礎となります。 また、コミュニケーションの活性化は、内定期間中の不安や孤立感の解消にも直結する重要な要素です。 5.自社への理解を深める企業理念や事業内容の共有 企業の理念やビジョン、事業内容を深く理解することは、エンゲージメントを高め、働く上でのモチベーションを維持するために不可欠です。 この研修では、創業の歴史や経営理念、各事業部の役割や社会への貢献について、具体的な事例を交えながら説明します。 経営層から直接メッセージを伝える機会を設けたり、分かりやすい資料を用いたりすることで、内定者の理解を促進します。 自社がどのような価値を提供しているのかを知ることで、内定者は働く意義を見出し、組織の一員であるという自覚を強く持つことができるようになります。 効果的な内定者研修を企画・設計するための4ステップ　 効果的な内定者研修を実施するためには、行き当たりばったりの計画ではなく、戦略的な企画・設計が求められます。 研修の目標を明確に設定し、内定者の現状と現場のニーズを的確に把握した上で、最適なスケジュールを組む必要があります。 また、研修後の効果測定や評価の仕組みも事前に検討しておくことで、次年度以降の改善につなげられます。 ここでは、研修を成功に導くための4つのステップを解説します。 ステップ1：最近の内定者の傾向やスキルレベルを把握する 研修内容を最適化するためには、まず対象となる内定者の特性を理解することが重要です。 Z世代に多い価値観や学習スタイルといった全体的な傾向に加え、個々のスキルレベルを事前に把握する必要があります。 例えば、PCスキルの習熟度や保有資格、学生時代の経験などについてアンケートを実施することで、内定者一人ひとりの現状が見えてきます。 これにより、全員に一律の研修を行うのではなく、スキルレベルに応じたクラス分けや、特定の知識を補うための個別課題を設定するなど、より効果的なプログラム設計が可能になります。 弊社LMS「SmartSkill Campus」では、システム内で簡単に アンケート を作成いただくことができます。 また、アンケートに未回答の内定者のみにリマインドのメールを送れることも、業務の効率化につながったとご好評いただくポイントでもあります。 講座自動リマインド の機能を活用いただくことで、事前に設定したタイミングでまだアンケートに回答していない内定者にのみリマインドを行うことができます。 ステップ2：研修のゴールを明確に設定する 次に、この研修を通じて内定者に「何を」「どのレベルまで」できるようになってほしいのか、具体的なゴールを設定します。 例えば、「ビジネスマナーの基本を理解し、ロールプレイングで実践できる」「Excelの基本操作を習得し、簡単なデータ集計ができる」といったように、達成度を測れる明確な目標を立てることが肝心です。 ゴールが明確であれば、そこから逆算して必要な研修コンテンツや期間を判断しやすくなります。 また、研修の冒頭で内定者にゴールを共有することで、学習意欲を高め、目的意識を持って取り組んでもらう効果も期待できます。 ステップ3：現場（配属先）が求めるスキルをヒアリングする 内定者研修で学んだ内容が、入社後の実務とかけ離れていては意味がありません。 研修内容と現場のニーズのミスマッチを防ぐため、配属が予定されている部署の責任者や先輩社員へのヒアリングは不可欠です。 例えば、営業部門であれば顧客とのコミュニケーション能力、海外部門であれば基礎的な英語力など、各部署で「新入社員に最低限身につけておいてほしいスキル」は異なります。 現場のリアルな声を研修プログラムに反映させることで、内定者は入社後スムーズに業務へ適応でき、早期戦力化が期待できます。 ステップ4：入社までの最適な研修スケジュールを立てる 研修の目標と内容が決まったら、入社までの具体的なスケジュールを計画します。 一般的には、内定式が行われる10月以降から入社直前の3月までの期間で実施されます。 特に11月や12月は学業が比較的落ち着いている時期ですが、1月以降は卒業論文や試験で多忙になるため、内定者の負担に配慮した日程調整が必須です。 例えば、月に1回の頻度で集合する日を設ける、あるいはeラーニングを併用するなど、柔軟な計画が求められます。 入社日である4月1日に向けて、段階的に知識やスキルを習得できるようなカリキュラムを組むと良いでしょう。 内定者の満足度を高める研修の実施方法とアイデア　　　 研修の効果を高めるためには、プログラム内容だけでなく、その実施方法にも工夫が必要です。 内定者が「参加して良かった」と感じるような満足度の高い研修は、入社意欲の向上に直結します。 一方的な座学に終始するのではなく、オンラインと対面を組み合わせたり、内定者同士や先輩社員との交流を促したりするなど、多様なアプローチを取り入れることで、学習効果とエンゲージメントの両方を高めることが可能です。 オンラインで手軽に実施できるeラーニング eラーニングは、内定者が時間や場所に縛られずに自分のペースで学習を進められるという大きなメリットがあります。 特に、ビジネスマナーや情報セキュリティ、OAスキルといった基礎知識の習得に適しています。 企業側は、オンライン学習管理ツール（LMS）を活用することで、各内定者の進捗状況を容易に把握できます。 動画コンテンツや確認テストなどを組み合わせることで、知識の定着を図ることが可能です。 集合研修とeラーニングを組み合わせることで、効率的かつ効果的な研修プログラムを構築できます。 弊社では、LMS（SmartSkill Campus）内で、内定時期に学んでいただきたい基本的なビジネススキルコンテンツだけでなく、内定期間中のコミュニケーション手段にも使える コミュニケーションボード や、研修担当者様からアナウンスされたいメッセージを一括で配信できる メッセージ機能 などを備えており、いつでも内定者のフォローを行えるLMS＋eラーニングのパッケージのご案内が可能です。 一体感を醸成するグループワークやビジネスゲーム グループワークやビジネスゲームは内定者同士のコミュニケーションを活性化させ、チームで協力して成果を出すことの重要性を体感的に学べる有効な手法です。 例えば、ある課題に対してグループで解決策を討議し、発表するといったワークは論理的思考力やプレゼンテーション能力の向上にもつながります。 楽しみながら取り組めるゲーム形式の研修は参加者の緊張をほぐし、自然な交流を促す効果があります。 こうした共同作業を通じて同期との一体感が生まれ、入社後の円滑な人間関係の基盤が築かれます。 先輩社員との交流会でリアルな声を聞く機会を設ける 内定者にとって、年齢の近い先輩社員は最も身近なロールモデルです。 研修プログラムの一環として、先輩社員との座談会や懇親会といった交流の機会を設けることは、非常に有益です。 仕事のやりがいや大変さ、キャリアパス、プライベートとの両立など、内定者が抱く疑問や不安に対して、先輩社員が実体験に基づいたリアルな声を届けることで、入社後の働き方を具体的にイメージできるようになります。 このような交流会は、企業の風通しの良さをアピールする機会にもなり、内定者のエンゲージメント向上に大きく貢献します。 専門知識を学べる外部講師や研修サービスの活用 自社のリソースだけでは対応が難しい専門的なテーマについては、外部の専門家や研修サービスを積極的に活用するのも一つの方法です。 例えば、高度なビジネスマナー研修でANAの客室乗務員経験者を講師として招いたり、最新のIT技術に関する研修を専門企業に委託したりすることが考えられます。 外部のサービスを利用することで、研修の質を高められるだけでなく、企画や運営にかかる人事担当者の負担を軽減できるというメリットもあります。 多様なプログラムの中から、自社の課題や目的に最も適したサービスを選択することが重要です。 内定者研修に関するよくある質問　　　　　　　　　　　 内定者研修を企画・運営する人事担当者からは、毎年多くの質問が寄せられます。 特に、具体的なスケジュールや参加率の向上策、オンラインでの実施方法などは、多くの企業が抱える共通の課題です。 ここでは、そうした内定者研修に関するよくある質問に回答します。 研修案内のメール作成や、当日の運営を円滑に進めるための参考にしてください。 Q1. 内定者研修のスケジュール例は？ 10月の内定式後に開始し、入社前の3月まで月1回程度の頻度で実施するのが一般的です。 初期はビジネスマナーなどの基礎、後期は事業理解など専門的な内容へ移行します。 参加を強制とする場合は労働基準法に基づき賃金の支払い義務が生じるため、任意参加の形式をとる企業が多いです。 学業に配慮し、課題の量や日程を調整することが重要です。 Q2. 内定者研修をオンラインで実施する場合の注意点はありますか？ 参加者間のコミュニケーションが不足しがちになる点に注意が必要です。 web会議ツールのブレイクアウトルーム機能を活用して少人数でのディスカッション機会を設けたり、チャット機能を積極的に利用したりして、双方向のやり取りを促しましょう。 また、事前に各参加者の通信環境を確認し、機材トラブルへの対応策を準備しておくことも、スムーズなオンライン研修の運営には不可欠です。 まとめ 内定者研修は、内定辞退の防止、入社後の早期戦力化、そして社会人としての円滑なスタートを支援するという複数の重要な目的を持っています。 研修を成功させるためには、まず自社がどの目的を重視するのかを明確にすることが出発点となります。 その上で、内定者のスキルレベルや特性、配属先部署が求める能力を正確に把握し、それに応じた研修プログラムを設計することが求められます。 eラーニングやグループワーク、先輩社員との交流会といった多様な手法を組み合わせ、内定者の学業に配慮した無理のないスケジュールを組むことで、参加者の満足度と研修効果は大きく向上します。 内定者研修以外の階層別研修に関しては、下記の記事でまとめておりますので、是非ご覧ください。

～ 多忙な新任リーダーに。視座を切り替え、組織を率いる基礎力を100分で習得！ ～ 株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、企業の組織力向上を支援するソリューションを提供しています。このたび、2026年1月30日にeラーニング教材「リーダーシップとチームマネジメント」をリリースいたしましたので、お知らせいたします。 本教材は、プレイヤーとしての実績を持ちながらも、リーダーとしての役割や視座の転換に課題を抱える層に対し、マンガ動画を用いたストーリー学習を通じて、チームを率いるための基礎力を効果的に醸成するプログラムです。 ■こんな方におすすめ ・新しくリーダーやマネジャーに昇進された方 ・これからリーダーやマネジャーに昇進する予定の方 ・リーダーやマネジャーになることを目指している・期待されている方 ■ 開発の背景：リーダー育成における「脱・プレイヤー」の壁 多くの組織において、優秀なプレイヤーがリーダーに昇格した後も「プレイヤー意識」から抜け出せず、視座が変わらないという課題が散見されます。 「リーダー昇進後に学ぶ時間がとれない」「自ら課題を設定し、周囲を巻き込む変革型リーダーが育たない」といった現場の切実な声に応え、当社は「プレイヤーからマネジャーへの視座の転換」を短時間で、かつ自分ごととして学べる本教材を開発いたしました。 ■ 本教材の３つの特徴 ＜特徴１＞「マンガ動画」で“あるある事例”を追体験 学習の導入として、リーダーが直面しがちな課題（壁）を描いた「マンガ動画」を視聴します。「売上目標のプレッシャー」や「チーム内の不協和音」など、誰もが共感できるストーリーを通じて課題を自分ごと化し、当事者意識を高めます。 ＜特徴２＞「視聴＋ワーク」で思考力を鍛える3ステップ構成 単に動画を見るだけでなく、「①マンガ動画視聴（事例把握）」→「②ワークシート記入（思考・言語化）」→「③解説動画視聴（理論の習得）」の3ステップで進行します。自分の考えをアウトプットした上で解説を学ぶため、知識の定着率が高まります。 ＜特徴3＞自習から集合研修まで柔軟に活用可能 個人のeラーニング（自習）としてはもちろん、集合研修の一部としてワークシートを活用したり、反転学習の教材として利用したりと、各社の育成計画に合わせて柔軟に導入いただけます。 ■ 講座内容 　 【チームリーダー編】 イントロダクション（「リーダーシップ」と「マネジメント」） プレイヤーからリーダーへ（自己認識／目標設定） 新しいチーム（強みの承認と役割の明確化／エンゲージメント／ビジョンの共有） 最初の壁（自己管理能力／リーダーの役割認識／自己開示と信頼構築／チームのボトルネック解消） レジリエンス（レジリエンス（精神的回復力、自発的治癒力）／ポジティブな再評価） 【マネジャー編】 目標設定と戦略的思考（SMART原則に基づく目標設定／情報収集と分析／上位者との連携／戦略的思考と変革リーダーシップ／ドラッカーの「未来創造」） コンフリクト・マネジメント（コンフリクト・マネジメント／アサーティブ・コミュニケーション／アンコンシャス・バイアス） 脅威の出現とリスク・マネジメント（強力なライバルへの対策／リスク・マネジメント） はじめての評価（多角的評価） さらなる成長と次世代の育成（持続可能なリーダーシップ／後継者育成の4段階プロセス／レガシー・リーダーシップ／組織学習の促進） ■商品詳細　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 講座名　　　：「リーダーシップとチームマネジメント」 利用費用　　：5,500円（税込）/人 ※1企業様あたり受講人数無制限のプランもございます。別途お問い合わせください。 利用期間　　：12ヵ月 言語　　　　：日本語 学習スタイル：動画、確認テスト、ワークシート 標準学習時間：約100分 修了基準　　：全章完了または合格 公式HP　　 ： https://www.revicglobal.com/e-learning-content/leadership-and-teammanagement ■無料デモIDの発行 企業の人事・人材育成ご担当様向けに、eラーニング教材「リーダーシップとチームマネジメント」の内容をご確認いただける無料デモIDを発行いたします。お気軽にお申し込みください。 ［無料デモIDお申込み］ https://www.revicglobal.com/contact ※「リーダーシップとチームマネジメント、デモID希望」とご入力ください。 ■ 株式会社レビックグローバルについて レビックグローバルは、株式会社ウィザスのグループ会社で1977年設立。LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、eラーニングコンテンツ、企業向け動画を提供しています。会社創立以来、蓄積した高度な技術力とノウハウをベースに最適なサービスを提供しています。 社名　 　：株式会社レビックグローバル 本 社　　：東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 代表者 　：代表取締役社長　柏木 理 事業内容 ：LMS（学習管理システム）・タレントマネジメントシステム・eラーニングコンテンツ・企業向け動画提供等のソリューション事業、アンガーマネジメントの個人向け資格取得並びに会員事業・企業法人向け研修事業 URL　　 ： https://www.revicglobal.com ■ 本件に関するお問い合わせ先 株式会社レビックグローバル 担当：稲見/久内 所在地：〒105-0014　東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 TEL：03（6824）9782 FAX: 03（6824）9785 email：po-accountsales@revicglobal.com URL： https://www.revicglobal.com/

eラーニングは、近年多くの企業や教育機関で導入が進んでいる効率的な学習手法です。導入にあたっては、システム選定や運用方法、さらには教育内容に至るまで、様々な要素を慎重に考慮する必要があります。本稿では、eラーニングの導入にあたってのポイントや導入目的別のメリット、また今後より活用いただけるeラーニングの要素について事例含めてご案内いたします。 目次 eラーニングシステム（学習管理システム）とは eラーニングを導入する目的 eラーニングの導入メリット eラーニングシステムの種類 eラーニング導入を成功させるポイント eラーニングを導入するまでの進め方 eラーニングの今後の可能性 おわりに Q&A eラーニングシステム（学習管理システム）とは　　　　 eラーニングのシステムについて概要や役割について解説します。 eラーニングの概要 eラーニングは、インターネットを活用した革新的な学習方法で、専用のシステムを通じて教材や講義を提供します。この学習形式は、PCやタブレット、スマートフォンといった多様なデバイスを活用でき、受講者が場所や時間に制約されることなく、自分のペースで進められるのが特徴です。学習の柔軟性を持ちながら、個々のライフスタイルに合わせた自在な学びを可能にする点が、eラーニングの魅力といえます。 また、最新技術を取り入れたインタラクティブな教材が普及しており、受講者が主体的に学習に取り組める環境が整っています。たとえば、動画教材の視聴、クイズ形式の演習問題、シミュレーションを活用した実践的なトレーニングなど、さまざまな形式が組み合わされていることで、学習者の理解や記憶定着をさらに深めることが可能です。こうした技術の進化により、従来の学習方法では得られなかった多様な経験を提供できる点も、eラーニングの優れた特徴といえるでしょう。 eラーニングの役割 eラーニングは、社会人が学びと仕事を両立する上で非常に重要な役割を果たしています。まず、システムを活用することで知識やスキルを効率的に習得できる学習環境を提供しています。このシステムにより、従来の対面では困難だった学習の個別化が可能となり、学習者は自身のペースで学びを進めることができます。その結果、理解度を高めながら効果的に学習を進行することができます。 eラーニングを導入する目的　　　　　　　　　　　　　 eラーニングの導入の目的は、組織や機関ごとに異なるものの、主に教育プロセスの効率化や質の向上を意図しています。今回は企業における目的と特にeラーニングの活用有効な研修のポイントを詳しく解説します。 h3:企業における導入の目的 企業がeラーニングを導入する主な目的には、研修コストの削減や効率的なスキル習得があります。従来の対面研修とは異なり、場所や時間に縛られずに柔軟に研修を実施できるため、出張費や会場準備費などの経費を大幅に削減することが可能です。これにより、多くの企業が経済的な面でも導入のメリットを感じています。 特にeラーニングが有効な研修 新入社員や管理職を対象とした研修では、短期間で必要なスキルや知識を習得することが重要です。また、自身のキャリアアップや専門性の向上を目的としたリスキリングに関しても、eラーニングは受講者個人のペースで学習を進めることができるため、忙しいスケジュールの中でも効率よく学びを深めることが可能です。また、企業が最新の情報や技術を速やかに反映させることができる点も、eラーニングの特徴を活かした有効な活用方法です。 eラーニングの導入メリット　　　　　　　　　　　　　 eラーニングの導入には、多くのメリットがあります。学習者と運営者の視点でのメリットを詳しく解説します。 学習者にとってのメリット 学習者にとって、eラーニングには多くのメリットがあります。最大の特徴は、自由な時間に学習できる点であり、忙しい生活を送る中でも、自分のペースで学びを継続することが可能です。例えば、通勤時間やちょっとした隙間時間を活用することで、効率よく学習する環境を整えることができます。これにより、学習の習慣が途切れることなく続けられるというメリットがあります。 また、個々の理解度や学習ペースに合わせて学習するコンテンツを自由に選ぶことができることも大きな利点です。苦手な箇所を繰り返し学習することができ、得意な部分はスムーズに進めることで、無駄のない学習が実現します。この柔軟な学習スタイルにより、スキルや知識を効率的に習得することが可能です。 運営者にとってのメリット 運営者にとっても、eラーニングの活用には数多くのメリットがあります。特に大きな利点として、コスト効率の向上が挙げられます。例えば、対面研修や対面授業に必要な場所や設備にかかる経費を削減できるため、限られた教育資源をより有効に活用することが可能です。また、教材のオンライン配信によって印刷や配送コストも節約でき、全体的な運営コストを大幅に抑えることができます。 さらに、eラーニングは運営効率を高める利点も備えています。受講者の進捗状況を管理しやすく、自動集計システムにより成績データを効率的に分析できます。この機能により、運営者は受講者一人ひとりの理解度を迅速に把握でき、データに基づいた適切なフォローアップを行うことが可能となります。 加えて、eラーニングではコンテンツの更新が容易であり、最新の情報を短期間で利用者に提供することができます。このような柔軟性により、受講者は常に新しい知識やスキルを習得でき、教育の質の向上に貢献します。結果として、運営者は時代の変化やニーズに柔軟に対応できる効果的な教育システムを構築しやすくなります。 eラーニングシステムの種類　　　　　　　　　　　　　 eラーニングシステムには、様々な種類がありますが、主にクラウド型とオンプレミス型の2つに大別されます。それぞれのシステムの特徴の違いを理解することが、選択時の重要なポイントとなります。 クラウド型システムの特徴 クラウド型eラーニングシステムは、インターネット上でコンテンツや教材にアクセスできる仕組みを持った便利なシステムです。これにより、ユーザーはパソコンやスマートフォン、タブレットといったさまざまなデバイスから簡単に学習を開始できるのが大きなメリットとなっています。 初期投資が抑えられる点も、このシステムの特徴の一つです。特に小規模な企業や教育機関では、大きなコストをかけずに導入できるため、教育のデジタル化をスムーズに進めることが可能です。さらに、ソフトウェアの更新やメンテナンスはクラウドサービス提供者が行うため、システムを利用する側の運用負担が大幅に軽減されます。 また、このシステムでは受講者の進捗データや学習履歴がクラウド上で一元的に管理されるため、運営者は簡単にデータを分析したり、必要な報告を行ったりすることが可能です。これにより、学習の効果測定や受講者一人ひとりに合わせた支援体制の構築も効率的に進められるようになります。クラウド型システムならではの柔軟性と利便性が、多方面にわたって活用されている理由と言えるでしょう。 オンプレミス型システムの特徴 オンプレミス型システムは、自社のサーバーに直接設置して運用する形式のシステムです。この形式は、自社で完全なコントロールを行える点が特徴であり、セキュリティ対策を自社のポリシーやニーズに応じて柔軟に実施できる利点があります。 また、データが自社内のサーバー内に保存されるため、特に機密性の高い情報を取り扱う業種や状況において適しているシステムと言えます。しかしながら、この利便性には一定のコストが伴い、導入時の初期投資や日常的な維持管理にかかるコストは比較的高くなる傾向があります。 さらに、オンプレミス型システムを正しく運用するためには、スタッフの技術的な知識や専門的なスキルが必要です。それにより効果的な運用と管理が可能となり、安定したパフォーマンスを発揮するシステム環境を構築できます。加えて、オンプレミス型システムは高度なカスタマイズ性を持ち、自社固有の要件や運用方針に最適化された形でシステムを利用することが可能です。 eラーニング導入を成功させるポイント　　　　　　　　 eラーニングの導入には、成功のためのいくつかのポイントがあります。大きく３つのポイントがありますので、導入にあたってのご参考としてください。 大企業での利用においてのLMSの選定方法については 「LMSの選び方」 をご覧ください。 受講意欲を高める「教材のバリエーション」と「自社専用化」 従業員の学習意欲を高めるためには、動画、音声、テキスト、クイズなど、受講者の学習シーンや学ぶ内容に合わせたeラーニングを選ぶことが重要です。また、受講者によって学習の目的や伸ばしたいスキルや知識が異なることから、多種多様なテーマの学びを提供できる環境の構築を行うことで、幅広いキャリア支援を行うことができます。 さらに、お客様独自の業務内容や企業文化に合わせたオリジナルコンテンツを柔軟に作成し、搭載できる機能があることで、より実践的で効果的な学習体験を提供できます。既存の汎用コンテンツだけでなく、自社に特化した内容を盛り込むことで、従業員のエンゲージメントと学習効果を最大限に引き出すことが期待できます。 弊社LMS（SmartSkill Campus）をご導入いただくことにより、汎用的なeラーニングの450コンテンツを標準装備しており、すぐに各階層向けのご教育を展開いただけます。 ※ただし、標準搭載はコンテンツライブラリの[１]～[14]が対象 また、自社でのオリジナルコンテンツを作成したい場合は、簡単かつ直感的にコンテンツが制作ができるよう、LMSの機能内にご用意しております。 使いやすさと拡張性を両立した「プラットフォームの選定」 eラーニングのシステム選定は、システムに求められる具体的な機能面での条件を明確にすることが重要です。特に、ユーザーインターフェースの使いやすさや、学習管理機能の充実度は、受講者が快適に学習を進められ、学習の継続性にも影響を与えます。 また、自社の独自ニーズに応じたカスタマイズが可能かどうかを確認することも重要です。これにより、導入後に柔軟な運用が可能となり、システムの効果を最大限に引き出せます。 弊社LMS（SmartSkill Campus）では、「今、何を学ぶべきか」が一目でわかる学習ポータルを目指し、直感的に受講者様がわかりやすいデザインとなるように画面構築を行っております。わかりやすいだけではなく、継続して学びやすい画面となっています。 また、自社の利用用途や要件に合わせたカスタマイズも必要になる場合があります。その場合にも弊社LMS（SmartSkill Campus）では、カスタマイズや追加機能開発も可能になるため、より使いやすく・より効率的な学習環境としてご活用いただけます。 運用サポート体制の充実 サポート体制の質も見逃せないポイントです。導入時や運用中に発生する技術的な疑問やトラブルを迅速に解決できるサポートが提供されていると、安心してシステムを活用できます。運用開始後に発生する育成体系方針の変更に基づき、運用の変更が発生した場合でも、いつでも相談ができるサポート体制が充実していることで、長期的な利用を前提にシステムの選定を行うことができます。 弊社LMS（SmartSkill Campus）をご採用いただいた場合、手厚い伴走サービスを行っております。1社あたり1名のカスタマーサクセスがご担当し、導入前のシステム設計や運営設計などのお手伝いと、運用の改善提案なども行わせていただきます。もちろん導入後も変わらず伴走してご支援いたしますので、LMS担当者様はご不安なく運用を継続していただけます。 eラーニングを導入するまでの進め方　　　　　　　　　 eラーニング導入の進め方は、下記の５点を意識して進めると効果的な eラーニング導入につなげることができます。 　①要件定義 　②システム選定 　③トライアル実施 　④導入準備 　⑤導入・運用開始 次の項目で詳しく説明します。 ①要件定義 eラーニングシステムを導入する際の要件定義では、組織の教育ニーズと期待される効果を具体的に整理することが重要です。学習対象や範囲、提供したいコンテンツの種類を明確にするとともに、操作性や管理機能などシステムに求める機能も洗い出します。 また、自部署だけでなく情報システム部門など関連部署との連携も欠かせません。システム運用に関わる環境やセキュリティ要件、既存のIT資産との連動性についても確認し、課題や制約を把握しておくことが円滑な導入策定につながります。 ②システム選定 システム選定を行う上で、まずは自社の教育目的と要件を明確に設定し、必要な機能が備わったシステムをリストアップすることが重要です。費用面も注視し、予算内で最大の効果を発揮できるかどうかを検討しましょう。さらに、同業界や類似条件の企業における導入事例を参考にすることで、実際の運用イメージや課題点を把握できます。 弊社LMS（SmartSkill Campus）を実際に企業がどのように人材育成を進めているのかは、「 事例紹介（株式会社肥後銀行、ワタミ株式会社、株式会社大分銀行他） 」をご確認ください。 導入前にシステム選定と合わせて、サポート体制の充実度や使いやすさも選定のポイントになります。システム選定時のサポート体制だけでなく、運用開始後のサポート体制についても確認をしておくことで、安心して導入をすることができます。 ③トライアル利用 eラーニングシステムを導入する際、企業は複数の候補から自社に合ったものを見極めるため、トライアル利用を積極的に活用します。実際にシステムを試すことで、操作性や機能の適合度を体感でき、課題や改善点を具体的に把握可能です。 この段階では、学習管理機能やコンテンツの充実度、ユーザーインターフェースの使い勝手をチェックすることが重要です。さらに、トライアル期間中に得たフィードバックをもとに、導入後の運用体制やサポート体制についても検討が進みます。実務に即した評価を行うことで、企業にとって最適なeラーニングシステムの選定が実現し、導入効果の最大化につながります。 ④導入前の準備 eラーニングシステムの導入準備では、システムの環境設定や社内インフラとの調整が重要となります。特に、既存の人事データベースやタレントマネジメントシステムとの連携が必要な場合は、プライバシー保護とデータの整合性に注意を払いましょう。 また、導入予定のシステムが社内のネットワーク環境で適切に動作するかを事前に確認し、障害発生時の対処法も検討しておくことが望ましいです。 ⑤運用開始 eラーニングシステムの運用開始は、企業にとって新たな学習環境のスタートを意味します。導入後は受講者の操作支援やトラブル対応を迅速に行う体制が不可欠です。運用が軌道に乗るまでは、システムに慣れていない社員からの問い合わせが増えるため、専用のサポート窓口やFAQの充実を検討します。 また、学習データを定期的に分析し、受講進捗や理解度を把握することが効果的です。これにより、必要に応じて社内研修プログラムの見直しや補強を行い、eラーニングシステムの活用度を一層高めることができます。 eラーニングの今後の可能性　　　　　　　　　　　　　 eラーニングは、今後ますます多様な技術の活用が進むと見込まれており、人工知能（AI）やバーチャルリアリティ（VR）などの革新的な技術がその可能性を最大限に引き出す鍵となっています。特に、受講者の興味を引きつけるだけでなく、継続的な学習意欲を維持するための新しい方法が求められています。これには、個々の学習スタイルや目標に合わせたパーソナライズされたコンテンツの提供が含まれます。学習者のニーズに応じた柔軟な学習システムは、学習方法の変革だけでなく、効率的な知識の習得を促進する重要な要素です。 さらに、eラーニングは単なる知識の伝達手段を超え、学習者が主体的に参加できる双方向性の高い環境の構築を目指しています。このようなアプローチにより、受講者が深い理解を得るだけでなく、実践的なスキルを磨く機会も増えることでしょう。また、学習プロセス全体を通じて分析データを活用することで、進捗状況のモニタリングや改善策の提示が可能となり、学習効果や受講者の満足度向上につながります。 受講意欲を喚起させる最新技術の活用 受講意欲を高めるためには、最新の技術を駆使したeラーニングの導入が重要です。注目すべき3つの機能をご紹介します。 ■ゲーミフィケーション 教育現場は急速に変革を遂げています。テクノロジーの進化に伴い、従来の教育スタイルから新しいアプローチへとシフトし、特にeラーニングは学びの可能性を大きく広げています。eラーニングにより、自己啓発としての学習のきっかけとなり、学習者は必要に応じて自分のペースで学ぶことを可能にする柔軟性を手に入れました。 eラーニングの中にゲーミフィケーションの手法を取り入れることで、学習者がより魅力を感じる教育体験を提供できます。例えば、学習進捗に応じてポイントやバッチ、修了証などを与える仕組みを設けることで、モチベーションを高める工夫が可能です。子供の頃、ドリルを1ページ終えるたびにシールを貼った経験がある方も多いでしょう。同じように、達成可能な目標を設定し、達成結果を目に見える形で評価することで、学習者の意欲を向上させる効果が期待されます。 活用事例 弊社LMS（SmartSkill Campus）をご利用いただいている企業様の中では、ゲーミフィケーションの要素を活用し、学習者にとって前向きな学びに繋がるような工夫を行っていただいている企業様がいらっしゃいます。毎月の自己研鑽の学びを行うことによって学習ポイントが付き、システム上での「ポイント」に応じたバッジを得ることができるという機能を活用いただくことで、視覚的や感覚的にも楽しみながら前向きに学びに向かっていただいております。定期的にバッジを変更いただくことにより、いつログインしても受講者にとって新しいバッジをもらうということが学習の動機付けにもつながり、ログイン率だけでなく受講率の向上にも繋がっております。 ■レコメンド機能 レコメンド機能は、受講者の学習履歴や興味に応じて、最適な教材やコースを自動的に提案します。これにより、受講者は自分に合った学習教材を簡単に見つけることができ、学ぶ意欲を高める結果につながります。 具体的には、レコメンド機能を活用することで、受講者の理解度に応じた内容や受講者が学ぶべきテーマの学習教材の提案が行われ、受講者自身が適した教材を探す時間を削減できる点が魅力です。また、個別のニーズに合った教育を提供することができるため、受講者の満足度向上や学習効果の最大化が期待できます。 弊社LMS（SmartSkill Campus）では、レコメンド機能として2種類ご提供しております。 ①管理者が意図的に学習を推奨したい学習教材をレコメンドする機能 ②AIを活用し、同じ講座を学習した他の学習者が学んでいる学習教材をレコメンドする機能 活用事例 弊社LMS（SmartSkill Campus）をご利用いただいている企業様の中でも、レコメンド機能の活用に関して、より社員の能力レベルに応じた最適な能力開発の手法としてeラーニングをご利用いただいている企業様の事例がございます。タレントマネジメントのシステムと自動連携を行い、タレントマネジメント側に登録したご自身の能力レベルに応じて強みをさらに強化したり、あるいは弱点を克服するために必要な教材を自動でレコメンドするような環境をご利用いただいております。詳しくは下記の事例をご参照ください。 ■学びをアウトプットできる機能 学びをアウトプットできる機能を取り入れることで、受講者は習得した知識を実際の業務や生活に応用できるようになります。具体的には、課題提出やディスカッション、シミュレーションなどが考えられます。 これらのアウトプット活動は、受講者に自己確認の機会を提供し、理解の深化を促します。また、フィードバックを通じて成長を実感できるため、学習意欲の向上にも寄与します。さらに、リアルタイムでの進捗管理や他者との交流が可能となるため、コミュニケーションスキルの向上も期待できます。 弊社LMS（SmartSkill Campus）では、学びをアウトプットできる機能として3種類ご提供しております。 活用事例 弊社LMS（SmartSkill Campus）をご利用いただいている企業様でも、様々な学びの中のアウトプット手法として弊社LMSをご活用いただいております。企業様特有の評価基準に合わせてテスト機能をご活用いただいたり、研修の中での学びを掲示板機能内で投稿し合ったり、研修のレポートを提出したりと様々な機能が揃っているからこそ、多くの機能を駆使して学習者にとっての学びを最大化する工夫を行っていただいております。 運用を効率化する最新技術 eラーニングの導入において、受講者のモチベーション維持と並んで重要なのが「管理運用の効率化」です。教育担当者の負担が重すぎると、質の高いフィードバックや施策の改善に手が回らなくなってしまいます。 ここでは、最新のLMS（学習管理システム）が備えている、管理業務を劇的に効率化する仕組みをご紹介します。 ■進捗管理の自動化とダッシュボード機能 かつてのeラーニング運用では、受講状況をCSVで書き出し、Excelで集計して未受講者に督促メールを送るという手作業が一般的でした。しかし、最新のシステムではこれらがすべて自動化されています。 リアルタイムダッシュボード： 全体の受講率やテストの正解率、部署ごとの進捗をグラフで可視化します。 自動リマインド： 指定した期限が近づいても未完了の受講者に対し、システムが自動で督促メールを配信します。 これにより、管理者は「誰がやっていないか」を探す時間から解放され、「なぜ進んでいないのか」という課題解決に注力できるようになります。 ■外部システム（HRテック）とのデータ連携 人事異動や新卒採用のたびに、LMSのアカウントを手動で登録・削除するのは大きな手間です。最新のeラーニング運用では、APIを活用した外部システムとの自動連携が主流となっています。 人事情報連携（API連携）： タレントマネジメントシステムや人事給与システムと連携し、組織改編や入退社情報を自動反映します。 シングルサインオン（SSO）： 普段業務で使っているID/パスワードでログイン可能にすることで、パスワード忘れによる問い合わせ対応を削減します。 例えば弊社LMS（SmartSkill Campus）では、多くの他システムとの連携をしておりますので、すでにご利用のシステムがあれば、より効率的にご活用いただくことができます。 ■AIを活用したコンテンツ制作の高速化 eラーニング運用において、管理者の頭を悩ませるのが「教材作成の工数」です。最新のLMSでは、AI技術を搭載することで、専門知識がなくても短期間で高品質なコンテンツを作成できる環境が整っています。 例えば、弊社LMS（SmartSkill Campus）では、以下のようなAI機能を活用することで、制作の外注コストや内部工数を大幅に削減可能です。 PPTX（パワーポイント）の直接教材化 ：社内に蓄積されているパワーポイント資料をアップロードするだけで、そのままWeb教材として配信可能です。特殊なオーサリングツールを使いこなす必要がなく、日頃使い慣れたツールでスピーディーに教材を量産できます。 AI自動音声の実装 ： テキストを入力するだけで、自然なナレーション音声を生成します。録音スタジオの予約やナレーターの手配、録り直しといった手間を一切排除し、資料の修正にも即座に対応できます。 AI動画自動字幕生成 ： アップロードした動画内の音声をAIが解析し、自動でテロップ（字幕）を作成します。手動でのタイピング作業が不要になるだけでなく、音を出せない環境で学習する受講者への配慮も簡単に行えます。 AIサムネイル自動生成 ： 講座の内容に合わせて、AIが最適なサムネイル画像を自動生成します。デザインスキルがなくても、受講者の目を引く「ついクリックしたくなる」サムネイル画像を瞬時に作成できます。 こうした機能を活用することにより、自社独自のノウハウをタイムリーに教材化することが可能となり、ビジネス環境の変化に即応した教育体制を実現します。 ■AIによる添削・フィードバックの効率化 記述式課題やレポートの添削は、教育効果が高い反面、管理者の工数を最も圧迫する要素です。ここにAIフィードバック技術を取り入れることで、運用のスピード感が劇的に変わります。 例えば、弊社LMS（SmartSkill Campus）の「AIフィードバック」機能では、受講者の回答に対してAIが即座にアドバイスを生成します。管理者がすべてをチェックするのではなく、AIが一次回答を行い、管理者は特に重要な箇所のみを確認・承認する運用が可能です。これにより、受講者は待たされることなく学習を継続でき、管理者は大幅な時短を実現できます。 活用事例 弊社LMSを導入されているある企業様では、従来、数千人規模の受講状況をExcelで管理し、毎月数十時間を督促業務に費やしていました。しかし、ダッシュボードによる可視化と自動リマインド機能を活用した結果、管理工数を大幅に削減いただきました。 浮いた時間を使って、受講者の傾向分析や次年度の教育カリキュラム作成といった、よりクリエイティブで本質的な業務にシフトされています。 教育現場の変革 eラーニングを導入することにより、従来の集合型研修に頼ることなく、従業員は自由な時間や場所で必要なスキルや知識を学ぶことが可能となります。これにより、国内外に拠点を持つ企業や多忙な社会人にとって、時間不足の問題や物理的な距離による制約が解消され、効率的かつ柔軟な人材育成が実現します。 また、企業は変化するビジネスニーズに柔軟に対応するため、多様なオンラインリソースを活用できます。例えば、動画講義やシミュレーション教材、インタラクティブな学習ツールを通じ、従業員が実務に直結するスキルや知識を習得できる環境を整えられます。これにより、業務成果の向上や新しい視点の獲得が期待されるだけでなく、従業員のモチベーション向上にもつながります。 さらに、学習管理システム（LMS）を活用することで、学習者の進捗状況をリアルタイムで追跡できるようになり、個々の課題や成長に合わせた適切なフィードバックを提供することが可能です。また、今後はより各社の人的資本経営の取り組みの中で、LMSとタレントマネジメントシステムの連携を行うことでデータドリブンな人材育成が加速し、効率的な人材開発と企業目標の達成を強力に後押しします。 総じて、eラーニングの活用による企業教育の変革は、コスト削減や人材の多様性向上といった利点と相まって、競争力を高めるうえで不可欠な要素といえるでしょう。このような持続可能な教育モデルを構築するためには、テクノロジーを活かしながら柔軟に適応していく姿勢が求められます。 おわりに いかがでしたでしょうか。eラーニングに関する基礎知識と導入に関するメリットを解説しました。 eラーニングは、柔軟な学習環境とコスト削減を両立する強力な教育手法です。導入成功の鍵は、明確な目的設定、使い勝手の良いシステム選定、そして充実した運用サポートにあります。今後はAIや最新技術の活用、データの分析による個別最適化がさらに重要となります。自社のニーズに合わせたシステムを構築し、データドリブンな人材育成を推進することが、変化の激しい時代における企業競争力の強化に直結します。 是非eラーニング導入のポイントとして考えていただければと思います。 【Q＆A】 eラーニングの導入検討をされる中で、特によくいただくご質問とその回答をまとめました。 ご確認いただき、ご検討にお役立てください。 Q:受講率・継続率をどうやって高めるか 受講率・継続率を高めるために、「受講しやすさ」「動機づけ」「可視化」の3点を重視しています。 ・短時間・分割型コンテンツ 　　1本5～10分程度で完結するため、業務の合間でも受講しやすい設計です。 ・スマートフォン・PC両対応 　　場所や時間を選ばず受講でき、受講ハードルを下げます。 ・リマインド機能・進捗管理 　　未受講者への自動リマインドにより、受講の「後回し」を防ぎます。 ・理解度テスト・修了証の発行 　　学習成果を可視化し、受講者の達成感とモチベーションを高めます。 ・管理職・人事が状況を把握できる設計 　　部署別・個人別の受講状況が見えることで、現場での声かけやフォローにつなげられます。 　　 Q:コストに見合う投資効果（ROI）が得られるのか eラーニングは、中長期的に見て高いROIが期待できる施策です。 なお、「コスト削減」だけでなく、教育の質・スピード・再現性の向上という点で投資効果を実感いただくケースが多いです。 ・研修コストの削減 　　会場費・講師費・移動時間が不要になり、集合研修と比べて大幅なコスト削減が可能です。 ・全社員に均一な教育が可能 　　拠点・職種を問わず同じ品質の教育を提供できます。 ・学習履歴・成果の可視化 　　受講データを人材育成施策の改善や評価指標に活用できます。 Q:学習効果はどの程度期待できるのか eラーニングは「受けただけで終わらせない設計」を行うことで、十分な学習効果が期待できます。当社では、理解・定着・行動変容の3段階を意識した設計を行っています。 特に、知識習得・意識醸成・行動の共通認識づくりといった領域では、高い効果を発揮します。 単発施策ではなく、継続的な人材育成の仕組みとして活用いただくことで、より大きな成果につながります。 ・インプットとアウトプットを組み合わせた構成 　　動画視聴だけでなく、確認テストや設問を組み込むことで理解度を高めます。 ・実務に直結する内容設計 　　抽象論ではなく、具体的なケースや事例を多く取り入れ、現場での活用をイメージしやすくしています。 ・反復学習による定着 　　短時間コンテンツを繰り返し受講できるため、知識の定着率向上が期待できます。 ・学習成果の可視化 　　テスト結果や修了率、受講履歴を数値で把握でき、学習効果を客観的に確認できます。 ・他施策との組み合わせによる効果向上 　　集合研修やOJTと組み合わせることで、理解→実践→振り返りのサイクルを回しやすくなります。

～ID管理の効率化とセキュアな学習環境の両立により、企業のリスキリング加速を支援～ LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、教育コンテンツを活用し、企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、多機能型 LMS「SmartSkill Campus」と、HENNGE株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：小椋 一宏）の提供するクラウドセキュリティサービス「HENNGE One」のシングルサインオン連携を開始したことをお知らせします。 SmartSkill CampusとHENNGE Oneが連携することにより、HENNGE OneユーザーはSmartSkill Campusへのシングルサインオンが可能となり、煩わしい複数ID、パスワードの管理から解放されます。さらに、IP制限やデバイス証明書などの多要素認証によるアクセス制御機能によって、不正アクセスのリスクを防ぎながら、SmartSkill Campusを安心して利用できます。 連携の背景 近年、持続的な企業価値向上のための「人的資本経営」の重要性が高まっており、従業員の自律的な学び直し（リスキリング）を支援するプラットフォームとしてLMSの役割は拡大しています 。 しかし、数万人規模の従業員を抱える大企業においては、利用するSaaSの増加に伴い「ID・パスワード管理の煩雑化」や「社外アクセスにおけるセキュリティリスク」が大きな課題となっていました。 「SmartSkill Campus」は、これまでも強固な基盤と多彩な機能で大手企業を中心に選ばれてまいりましたが 、この度国内シェアNo.1（※）のIDaaSである「HENNGE One」と連携することで、ユーザーの利便性向上と高度なセキュリティ対策を同時に実現し、より安心・安全な学習インフラを提供することが可能となりました 。 HENNGE One連携によるメリット 今回の連携により、「SmartSkill Campus」の受講者画面へのログインにおいてシングルサインオン（SSO）が可能になります。 ・利便性の向上（SSO） 受講者は「HENNGE One」の認証基盤を通じて、個別のID・パスワードを入力することなくワンクリックで「SmartSkill Campus」へログインできます。これにより、ログインの手間による学習意欲の減退を防ぎます。 ・高度なアクセス制御 IP制限やデバイス証明書、多要素認証（MFA）など、「HENNGE One」が持つ柔軟なアクセス制御ポリシーを適用できます。これにより、自宅や外出先からのリモート学習においても、不正アクセスのリスクを最小限に抑えます。 「SmartSkill Campus」は今後も外部システムとの連携を積極的に強化し、「データドリブンな人財育成」の基盤として、企業の人的資本経営の実現に寄与してまいります。 【公式HP】HENNGE One連携 HENNGE One連携の詳細については、こちらをご覧ください。 https://www.revicglobal.com/function/hennge-one SmartSkill Campusとは SmartSkill Campusは、数万人規模の同時接続を可能にする大企業向けの多機能型LMSです。最新のAI技術を活用した「AI講座レコメンド」や「AIロープレ」など、人財育成を高度化する多彩な機能を標準実装しています。 SmartSkill Campusは、専任のカスタマーサクセスが導入から定着まで徹底して伴走し、各企業の課題に合わせた「学習の仕組み化」を支援することで、お客様が構想する教育グランドデザインを実現します。管理者が本質的な教育企画に集中できるよう「運用のオートメーション化」を推進。メールの自動配信やコンテンツ制作支援機能により、運用負荷を大幅に軽減します。 外部システムとの連携も積極的に開発しており、学習データを人財戦略に直結させる「データドリブンな人財育成」の基盤として、金融機関やグローバル企業など大手企業を中心に採用され、現在450社以上、200万名を超えるユーザーに活用されています 。 ■公式HP： https://www.revicglobal.com/     HENNGE Oneとは HENNGE Oneは組織の生産性向上を実現する国内シェアNo.1（※）のクラウドセキュリティサービスです。 生産性向上にはSaaSをはじめとする最新テクノロジーの活用が不可欠ですが、一方でそこにはセキュリティをはじめとする様々な課題が存在します。 テクノロジー活用を妨げる課題を解決するため、HENNGE Oneでは3つのEditionを提供。複数のシステムIDをまとめて保護し、安全で効率的な働き方を実現する「Identity Edition」、組織内に散在するデータの意図せぬ情報漏えいを防止する「DLP Edition」、そして、テクノロジー、人、プロセスの全方位で組織をサイバー攻撃から守る「Cybersecurity Edition」です。 あらゆる組織の課題を、機能と導入しやすさを兼ね備えたセキュリティサービスで解決し、テクノロジーの解放を実現します。 ■URL： https://hennge.com/jp/service/one/   株式会社レビックグローバルについて レビックグローバルは、株式会社ウィザスのグループ会社で1977年設立。お客様の「人財戦略課題の解決支援」を事業目的に掲げ、HRテックによる高度化とコンサルティングによる伴走支援を組み合わせたトータルソリューションを提供しています。主力製品である多機能型LMS「SmartSkill Campus」やタレントマネジメントシステム「SmartSkill HCE」、AIロープレ「SmartSkill Talk」、会員向けビジネススキル動画配信サービス「SmartSkill VideoLibrary」、eラーニングコンテンツの制作まで幅広く展開。会社創立以来培ってきた高度な技術力と独自のノウハウを基盤に、経営・人事・現場が三位一体で成長できる持続可能な仕組みづくりを支援します。最新のテクノロジーと人の知恵を融合させ、人的資本経営の実現に向けた最適な解決策を提案し続けています。 社名　 　：株式会社レビックグローバル 本 社　　：東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 代表者 　：代表取締役社長　柏木 理 事業内容 ：LMS（学習管理システム）・タレントマネジメントシステム・eラーニングコンテンツ・企業向け動画提供等のソリューション事業、アンガーマネジメントの個人向け資格取得並びに会員事業・企業法人向け研修事業 URL　　 ： https://www.revicglobal.com   HENNGE株式会社（へんげ）について 1996年11月に設立。「テクノロジーの解放で、世の中を変えていく。」を理念に、テクノロジーと現実の間のギャップを埋める独自のサービスを開発・販売しているSaaS企業です。シングルサインオン（SSO）、アクセス制御、メールセキュリティ、セキュアなファイル共有など、多岐にわたる機能を備えた国内シェアNo.1のクラウドセキュリティサービスHENNGE Oneや、クラウド型メール配信サービス「Customers Mail Cloud」を提供しています。2019年10月、東京証券取引所マザーズ市場（現グロース市場）に上場。社名の「HENNGE（へんげ）」は「変化（HENNKA）」と「チャレンジ（CHALLENGE）」を組み合わせ、あらゆる変化に挑むとの決意を表しています。 社名　 　　：HENNGE株式会社 証券コード ：4475 本 社　　　：東京都渋谷区南平台町16番28号 Daiwa渋谷スクエア 代表者 　　：代表取締役社⻑CEO　小椋 一宏 URL 　　 　： https://hennge.com/   ※ ITR「ITR Market View：アイデンティティ・アクセス管理／個人認証型セキュリティ市場2025」IDaaS市場：ベンダー別売上金額シェアにて2021年度、2022年度、2023年度、2024年度予測の4年連続で1位を獲得     本件に関するお問い合わせ先 株式会社レビックグローバル 担当：稲見/久内 所在地：〒105-0014　東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 TEL：03（6824）9782 　FAX: 03（6824）9785 email：po-accountsales@revicglobal.com URL： https://www.revicglobal.com/

〜戦略的なカリキュラム設計をより精緻に。受講制限の自動化により、限られた教育リソースを「新しい学び」へ確実に投資〜 LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、教育コンテンツを活用し、企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、多機能型 LMS「SmartSkill Campus」の複数の講座を組み合わせて学習パスを設計する「コースウェア機能」を拡張し、類似講座の重複受講をシステムが自動で制御する「類似講座 受講制御機能」をリリースいたしました。 本機能の活用により、受講者が意図せず内容の重複する講座を申し込むことを未然に防ぎ、社員の貴重な学習時間を「今、最も必要なスキル習得」へ確実に振り向け、組織全体の教育効率を最大化します。 本機能は、管理者の工数を劇的に削減する「運用オートメーション・シリーズ」の最新アップデートとして開発されました。シンプルな設定のみで、システムが自動的に受講制限と誘導を行い、企業の教育DXを強力に支援します。 開発の背景 企業の教育現場において、LMS上の学習コンテンツは増加・多様化の一途を辿っています。その一方で、年度ごとに更新される講座や内容が類似する講座が混在し、 受講者が意図せず重複して受講してしまう ケースが課題となっていました。 社員にとって、学習時間は通常業務の合間を縫って捻出する非常に貴重な資産です。内容の重複した受講は、 個人の学習意欲を減退 させるだけでなく、 組織全体のスキルアップを停滞 させる要因にもなり得ます。 本機能は、こうした「意図しない重複受講」を未然に防ぎ、 受講者が「今、最も受けるべき講座」に迷わず集中できる環境を、システムによる自動制御（オートメーション）で提供 するために開発されました。 戦略的な学びの導線を設計する「コースウェア機能」 SmartSkill Campusは、 複数の講座を組み合わせて最適な学習シナリオを設計できる「コースウェア機能」 を実装しています。 本機能は、指定した順序で学習を進める「順番」制御や、条件達成で次の学びを解放する「順不同」制御など、企業の教育戦略に合わせた柔軟なカリキュラム提供を可能にするものです。今回リリースされた「類似講座 受講制御機能」は、このコースウェア機能の新たなラインナップとして、受講者の迷いをなくし学習効率を最大化するために追加されました。 新機能「類似講座 受講制御機能」の特長 1. 戦略的な同時受講の制限 管理者は、類似する複数の講座を「競合」としてグループ化し、その中から「何講座まで申込可能か」を数値で指定できます。 例えば、3つの類似講座の中から「1つだけ選択して受講させる」といった柔軟な制御が可能です。 2. リアルタイムな自動ガイド 受講者が上限を超えて申し込もうとした際、画面上に「〇〇講座を受講しているため、本講座は受講登録できません」と明確な理由を表示します。 これにより、受講者の混乱を防ぎながら適切な学習誘導を自動で行います。 3. 効率的な一括管理機能 大量の講座データを扱う場合でも、CSVインポートによって一括で設定・変更が可能です。 また、管理画面上の検索条件にも「競合（最適化）」タイプが追加され、設定状況を瞬時に把握できます。 【公式HP】コースウェア機能 「コースウェア機能」及び「類似講座 受講制御機能」の詳細については、こちらをご覧ください。 https://www.revicglobal.com/function/courseware  SmartSkill Campusが目指す「運用のオートメーション化」 SmartSkill Campusは、管理者がオペレーションに追われることなく、データに基づいた戦略的な人財育成に集中できるよう、徹底した「運用の自動化」を推進しています。 今後も「管理者が動かなくても、学習が回り続けるプラットフォーム」への進化を続け、企業の教育DXを強力に支援してまいります。 SmartSkill Campusとは SmartSkill Campusは、数万人規模の同時接続を可能にする大企業向けの多機能型LMSです。従業員のスキルアップを戦略的に支援するための多彩な機能を実装しており、専任のカスタマーサクセスが各企業の活用方法や仕組み化を共に考え実行します。他システムとの連携も可能で、学習履歴の一元管理によるデータドリブンの戦略人事を実現します。 導入企業は450社以上、会員サービスを含めたユーザーは200万名を超え、世界中で活用されています。 ■公式HP： https://www.revicglobal.com/ 株式会社レビックグローバルについて レビックグローバルは、株式会社ウィザスのグループ会社で1977年設立。LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、eラーニングコンテンツ、企業向け動画を提供しています。会社創立以来、蓄積した高度な技術力とノウハウをベースに最適なサービスを提供しています。 社名　 　：株式会社レビックグローバル 本 社　　：東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 代表者 　：代表取締役社長　柏木 理 事業内容 ：LMS（学習管理システム）・タレントマネジメントシステム・eラーニングコンテンツ・企業向け動画提供等のソリューション事業、アンガーマネジメントの個人向け資格取得並びに会員事業・企業法人向け研修事業 URL　　 ： https://www.revicglobal.com   本件に関するお問い合わせ先 株式会社レビックグローバル 担当：稲見/久内 所在地：〒105-0014　東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 TEL：03（6824）9782 　FAX: 03（6824）9785 email： po-accountsales@revicglobal.com URL： https://www.revicglobal.com/

〜日本アンガーマネジメント協会監修。グローバル環境でのパワハラ防止・適切な指導を支援〜 LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、教育コンテンツを活用し、企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、一般社団法人日本アンガーマネジメント協会の運営会社として、企業の健全な組織文化醸成を支援するため、eラーニング『動画で学ぶアンガーマネジメント』シリーズの英語版を提供開始いたします。 本シリーズは、多様な文化的背景を持つメンバーが協働する多国籍チームにおいて、怒りの感情を「精神論」ではなく「技術」としてコントロールするための共通言語を提供します。各階層に合わせたプログラムを通じて、価値観の相違から生じる摩擦を解消し、グローバル基準での人権尊重と心理的安全性の高い職場づくりを強力に支援いたします。 制作の背景：多言語・多文化組織におけるアンガーマネジメントの必要性 1. 価値観（「〜べき」）の衝突による摩擦の回避 アンガーマネジメントにおいて、怒りの正体は自分の中にある「〜であるべき」という価値観（My Standard）が裏切られたときに生まれるものです。多文化組織では、仕事の進め方やコミュニケーションのあり方など、個々人が持つ「当然こうあるべき」という基準が大きく異なります。この基準のギャップが不毛な怒りを生み、社員の能力や可能性を妨げてしまう要因となっています。 2. 心理的安全性の確保とパワーハラスメント防止 怒りの感情が連鎖する職場は、風通しが良いとは言えず、創造的な成果を生み出すことが困難です 。特に指導の場面において、アンガーマネジメントの知識が欠如していると、意図せずパワーハラスメントと受け取られるリスクが高まります 。今回の英語版リリースにより、管理職から一般社員までが「正しい知識を持つ」「人権を尊重する」「アンガーマネジメントができる」という3つの歯車を噛み合わせることで、ハラスメントのない健全な組織創りを支援します。 3. 「感情の共通言語化」による組織力向上 本講座を通じて、組織内で「怒り」に対する共通知識（共通言語）を持つことは、不毛な衝突を避け、誰もがやりがいを感じてイキイキと働ける職場づくりの第一歩となります 。アンガーマネジメントの理論をベースに、「叱り方」や「パワハラ防止」といった実践的なノウハウを英語で提供することで、多国籍チームの協働をよりスムーズにします 。 コンテンツ詳細 ① 動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメント基礎講座（60分） ・対象: 全階層の社員 ・内容: 怒りの感情とマネジメント手法（3つのコントロール）を習得し、怒りの連鎖を断ち切ることを目指します。 ・導入効果: 組織内で共通知識を持つことで、不毛な怒りの存在しない組織創りへと繋げます。 ② 動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメント叱り方講座（20分） ・対象: 指導する場面が多いリーダー、管理者 ・内容: 「悪い叱り方」と「上手な叱り方」を学び、「叱る」をリクエストとして再定義する技術を習得します。 ・目的: 適切な指導スキルを身につけ、部下の能力を最大限に引き出すことを目指します。 ③ 動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメントパワーハラスメント防止講座（30分） ・対象: 管理者層以上 ・内容: ハラスメントの基礎知識に加え、アンガーマネジメント的組織創りの重要性を解説します。 ・目的: パワーハラスメントが存在しない、風通しの良い職場環境を構築します。 商品詳細 ■利用費用　　： ①動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメント基礎講座：150万円（税別） ②動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメント叱り方講座：45万円（税別） ③動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメントパワーハラスメント防止講座：45万円（税別） ※1企業様あたり／受講人数無制限のプランです。 ※多機能型LMS「SmartSkill Campus」をご利用のお客様には、特別優待価格にてご提供いたします。 ■利用期間　　：12ヵ月 ■言語　　　　：日本語、英語 ■学習スタイル：動画 ■修了基準　　：全章完了または合格 公式HP 各講座の詳細内容と、実際の学習イメージを確認できるサンプル動画を以下のページより公開しております。 ※「動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメント叱り方講座」に英語版のサンプルを掲載しています。 ①動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメント基礎講座 https://www.revicglobal.com/e-learning-content/angermanagement-basics ②動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメント叱り方講座 https://www.revicglobal.com/e-learning-content/angermanagement-how-to-scold-someone ③動画で学ぶアンガーマネジメント アンガーマネジメントパワーハラスメント防止講座 https://www.revicglobal.com/e-learning-content/angermanagement-preventing-harassment 無料デモID発行 企業の人事・人材育成ご担当様向けに、「動画で学ぶアンガーマネジメントシリーズ」の内容をご確認いただける無料デモIDを発行いたします。お気軽にお申し込みください。 ［無料デモIDお申込み］ https://www.revicglobal.com/contact ※動画で学ぶアンガーマネジメントシリーズ、デモID希望とご記入ください。 株式会社レビックグローバルについて レビックグローバルは、株式会社ウィザスのグループ会社で1977年設立。LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、eラーニングコンテンツ、企業向け動画を提供しています。会社創立以来、蓄積した高度な技術力とノウハウをベースに最適なサービスを提供しています。 社名　 　：株式会社レビックグローバル 本 社　　：東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 代表者 　：代表取締役社長　柏木 理 事業内容 ：LMS（学習管理システム）・タレントマネジメントシステム・eラーニングコンテンツ・企業向け動画提供等のソリューション事業、アンガーマネジメントの個人向け資格取得並びに会員事業・企業法人向け研修事業 URL　　 ： https://www.revicglobal.com   本件に関するお問い合わせ先 株式会社レビックグローバル 担当：稲見/久内 所在地：〒105-0014　東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 TEL：03（6824）9782 　FAX: 03（6824）9785 email： po-accountsales@revicglobal.com URL： https://www.revicglobal.com/

～「持っているだけのデータ」から「経営を動かす武器」へ。AIが最適な人員配置や次世代リーダー育成を支援～ LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、教育コンテンツを活用し、企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、タレントマネジメントシステム「SmartSkill HCE（スマートスキル エイチシーイー）」に、膨大な人財情報をAIが瞬時に解析し、経営意思決定をサポートする「AIアシスタント／人財検索機能」を新たに実装したことをお知らせいたします。 「AIアシスタント／人財検索機能」は、膨大な人財情報をAIが瞬時に解析し、経営層や人事担当者の意思決定を支援する「戦略的パートナー」として機能します。本機能により、これまで蓄積するだけになりがちだった人財データを、AIと共に「経営を動かす武器」へと進化させ、人的資本の価値を最大化します。 ■開発の背景 昨今、多くの日本企業において人的資本経営への取り組みが加速し、人財データの蓄積が進んでいます。しかし、現場からは「データは集まったが、具体的にどう配置や育成に活かせばいいか分からない」「膨大なデータから最適な候補者を探し出すのが困難」という声が多く聞かれます。 この度、SmartSkill HCEが実装した新機能は、AIが経営層や人事管理者の「戦略的パートナー」となり、人財の潜在能力を最大限に引き出すことで、人的資本の価値を最大化することを目的としています。 特に、多くの社員を抱える大手企業では、個々のスキルや経験、学習履歴が各システムに点在し、人財活用の最適化が困難となっています。「SmartSkill HCE」は、こうした散在するデータをAIで統合し、主観や年次に依存しない「科学的人財開発」を実現するために開発しています。 ■5つの機能の具体的メリット ＜１＞自然文AI検索機能 ： 「海外展開を任せられるリーダー候補」など、自然な日本語で直感的な人財抽出が可能に。 ［メリット］ 検索条件の言語化が難しい「ふんわりとした要件」でも、AIが文脈を汲み取り候補者をリストアップ。人事担当者の検索スキルに依存せず、誰でも瞬時に高精度な人財抽出が可能です。 ＜２＞対話型検索システム ： 検索結果に対し、AIとの対話を通じて「さらに専門スキルが高い順に」といった絞り込みを段階的に実行。 ［メリット］大規模な検索結果を前に途方に暮れることがなくなります。AIを思考のパートナーとして条件を研ぎ澄ませていくことで、理想の人財像に最短距離で到達できる「納得感のある選抜」を実現します。 ＜３＞多角的データベース統合検索 ： 基本情報、職務経歴に加え、受講履歴や行動特性など、あらゆるデータを横断して最適な候補者を特定。 ［メリット］履歴書上の「過去の経験」だけでなく、LMSでの「現在の学び」や「行動特性」を掛け合わせた検索が可能。静的な情報（経歴）と動的な情報（成長意欲）を統合し、人財の今を多角的に捉えます。 ＜４＞検索結果グループ管理機能 ： 抽出した人財をプロジェクト別や後継者候補としてリスト化し、戦略的な施策検討を効率化。 ［メリット］抽出した人財リストを「施策別」に即座にパッケージ化。検討プロセスが可視化されるため、役員会議での報告や、現場部門との人財調整におけるコミュニケーションコストを大幅に削減します。 ＜５＞人財選抜・抜擢シミュレーション ： AIが過去のデータからポテンシャルを分析。次世代リーダーの「隠れた才能」を発掘し、人財パイプラインを構築。 ［メリット］人間のバイアス（性別、学歴、特定の部署への偏り）を排除した「科学的な根拠」に基づき、隠れたハイパフォーマーを特定。不本意な離職を防ぎ、組織のレジリエンス（適応力）を高めます。 ■主な活用例：AIが導き出す「攻め」の人事施策 ●新規事業・DXプロジェクトの精鋭チーム結成 「ITリテラシーが高く、かつ過去に新規顧客開拓で実績があり、直近の研修でリーダーシップ特性が顕著な若手」を自然文検索。部門を跨いだ「最強の混成チーム」を数分で編成します。 ●グローバル拠点への戦略的ポスト配置 「英語力（資格）」だけでなく、「異文化理解研修のスコア」や「プロジェクト参画履歴」を対話型AIで絞り込み。単なるスペック比較ではない、現地の文化や課題に適応できる最適な候補者を特定します。 ●「退職予備軍」に対する先回りリスキリング 「現在の職務と保有スキルのミスマッチ」をAIが検知。モチベーションが低下する前に、その個人の特性に合った「次に挑戦すべき職務」と「必要な学習コンテンツ」を個別提案し、自律的なキャリア形成を促します。 ●サクセッションプラン（後継者育成）の高度化 現在の役員の行動特性やスキルセットをAIが学習。膨大な全社員の中から、似た傾向を持つ「次世代の原石」を早期に発見し、5年後、10年後を見据えた特別育成プログラムへ抜擢します。 ●「主観」を排除した公平な昇進・昇格プロセスの構築 昇進候補者選びにおいて、上司の推薦だけでなくAIによるデータ分析をセカンドオピニオンとして活用。「なぜ彼・彼女が選ばれたのか」を全データから客観的に説明できる体制を整え、社員の納得感を醸成します。 ■公式HP 機能詳細は公式HPよりご確認いただけます。 ＜SmartSkill HCE 公式HP「AIアシスタント／人財検索機能を実装」＞ https://sshce.revicglobal.com/9-function/ai-assistant 「AIアシスタントが加わると、人事業務はどう変わるのか」もしご興味をお持ちいただけましたら、実際の操作画面をご覧いただきながら、貴社の実務がどう効率化されるか具体的にご紹介させていただきます。 以下のフォームよりお気軽にご連絡ください。 ＜ご相談・トライアルお申込みページ＞ https://www.revicglobal.com/contact ■SmartSkill HCEとは 「SmartSkill HCE」は、人的資本経営を実現するための人財戦略ツール（タレントマネジメントシステム）です。経営層の意思決定に必要な人事データに関する指標をさまざまな切り口から可視化し、データをビジュアライズ化して一目でわかりやすく表示。また、能力の向上を実行する「LMS（SmartSkill Campus）」、人事戦略・研修教育を高度化する「AI（AIシリーズ）」との自動連携により、スキルギャップを埋めるパーソナライズされた学びを提供し、従業員の人的資本価値を向上します。 ■公式HP： https://sshce.revicglobal.com ■株式会社レビックグローバルについて レビックグローバルは、株式会社ウィザスのグループ会社で1977年設立。LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、eラーニングコンテンツ、企業向け動画を提供しています。会社創立以来、蓄積した高度な技術力とノウハウをベースに最適なサービスを提供しています。 社名　 　：株式会社レビックグローバル 本 社　　：東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 代表者 　：代表取締役社長　柏木 理 事業内容 ：LMS（学習管理システム）・タレントマネジメントシステム・eラーニングコンテンツ・企業向け動画提供等のソリューション事業、アンガーマネジメントの個人向け資格取得並びに会員事業・企業法人向け研修事業 URL　　 ： https://www.revicglobal.com   ■本件に関するお問い合わせ先 株式会社レビックグローバル 担当：稲見/久内 所在地：〒105-0014　東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 TEL：03（6824）9782 　FAX: 03（6824）9785 email： po-accountsales@revicglobal.com URL： https://www.revicglobal.com/

～ 英語対応やタグ検索も追加し、現場の「使いやすさ」と「自社専用の教育」を加速 ～ LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、教育コンテンツを活用し、企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、AIロープレサービス「SmartSkill Talk（スマートスキル トーク）」に、現場の教育ニーズに直感的な操作で応える5つの新機能を実装いたしました 。 今回のアップデートでは、自社独自の評価指標で採点を可能にする「カスタム評価機能」を筆頭に、組織単位で表示するロープレを最適化する「グルーピング機能」などを実装。現場の「使いやすさ」を追求しながら、「自社ならではの勝ちパターン」を最短距離で浸透させる、自律型セールスの育成を支援します。 開発の背景 多くの企業が営業教育において、「指導者によってフィードバックが曖昧」「営業スキルにばらつきがある」といった課題を抱えています。これらの背景には、商材の複雑化や組織の多様化、また多忙な現場では実践形式の練習機会が十分に確保できないという実態があり 、これを解決する手段として、AIロープレへの注目が高まっています。 「SmartSkill Talk」は、AIとのリアルな双方向ロープレで実践力を鍛えるサービスです。今回の大型アップデートでは、AIが自社独自の合格基準で多面的にフィードバックを行う「カスタム評価機能」を実装しました。本機能により、自社が重視する商談の「軸」を実践さながらの対話で磨くことが可能になります。さらに、部署ごとに環境を最適化する「グルーピング機能」や、グローバル環境を再現する「英語対応」、必要な練習を即座に選べる「タグ検索」、成長を可視化する「利用分析」を組み合わせることで、現場の「手軽さ」を維持しながら、組織の壁を超えて一人ひとりの「商談適応力」を最大化させるパーソナライズ化を実現しました。 実装された5つの新機能詳細 ① 自社の評価基準をAIが再現「カスタム評価機能」 フィードバック項目を貴社独自の指標（最大10件）へ自由に変更可能です。AIへの指示（プロンプト）に具体的な採点ルールを入力することで、自社のスタイルに合わせた納得感のある自動採点を実現します 。 ② 組織単位での運用を最適化「グルーピング機能」 ユーザーを部署や課などの組織単位で管理し、表示されるロープレを最適化します。各部署の管理者は自組織に限定した管理権限を持てるため、部門数の多い企業でもセキュアで独立した運用が可能です。 ③ 双方向の対話力を磨く「ロープレの英語対応」 AIの英語発話に加え、会話内容のリアルタイム文字起こしも英語に対応します。ユーザーが日本語で話してもAIは英語で返答するため、リスニングとスピーキングの両面で実践的な商談環境を再現します。 ④ 必要な練習を即座に選択「タグ検索・絞り込み機能」 ロープレごとに「商材名」や「推奨年次」などのタグを設定可能です。ユーザーは登録されたタグを使ってシナリオを検索・絞り込みでき、自分に必要なトレーニングを即座に選択できます。 ⑤ 育成効果を可視化する「利用分析機能」 実施回数やフィードバック内容を管理画面で一元把握し、CSV出力が可能です。最新分だけでなく過去の履歴もPDFでダウンロードでき、個人の成長推移の分析や振り返りに活用できます。 公式HP 機能詳細は公式HPよりご確認いただけます。 「SmartSkill Talk」を体験していただくために、営業社員育成ご担当様向けにトライアルの募集をしています。詳しくは、トライアルお申込みページよりお問い合わせください。 SmartSkill Talkとは 「SmartSkill Talk」は、AIとの双方向ロープレを通じて、自ら考え、学び、行動し、成果を生み出せる“自律型セールス”を育成するサービスです。セルフトレーニングを通じて心理的安全性を確保しながら、成長を実感できる環境を提供し、営業社員の早期戦力化を実現します。 現場に即した実践的なトレーニング設計、AIからの多面的なフィードバック、ロープレの標準化による指導のばらつき解消、指導工数の大幅削減により、属人的なスキル伝承からの脱却と組織全体の営業力向上に貢献します。 ■公式HP： https://sshce.revicglobal.com/smartskilltalk 株式会社レビックグローバルについて レビックグローバルは、株式会社ウィザスのグループ会社で1977年設立。LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、eラーニングコンテンツ、企業向け動画を提供しています。会社創立以来、蓄積した高度な技術力とノウハウをベースに最適なサービスを提供しています。 社名　 　：株式会社レビックグローバル 本 社　　：東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 代表者 　：代表取締役社長　柏木 理 事業内容 ：LMS（学習管理システム）・タレントマネジメントシステム・eラーニングコンテンツ・企業向け動画提供等のソリューション事業、アンガーマネジメントの個人向け資格取得並びに会員事業・企業法人向け研修事業 URL　　 ： https://www.revicglobal.com   本件に関するお問い合わせ先 株式会社レビックグローバル 担当：稲見/久内 所在地：〒105-0014　東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 TEL：03（6824）9782 　FAX: 03（6824）9785 email： po-accountsales@revicglobal.com URL： https://www.revicglobal.com/

～ 「学び」の成果を可視化し、スキル分析から情報開示までを一元化。データに基づいた人財開発により、企業価値の最大化を支援 ～ LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、教育コンテンツを活用し、企業の人財戦略課題を解決するソリューションを提供する株式会社レビックグローバル（本社：東京都港区、代表取締役社長：柏木 理、以下「レビックグローバル」）は、多機能型 LMS「SmartSkill Campus」と、株式会社プラスアルファ・コンサルティング（本社：東京都港区、代表取締役社長：三室克哉）の提供するタレントマネジメントシステム「Talent Palette（以下：タレントパレット）」のシステム連携を開始したことをお知らせいたします。 人的資本経営への関心が高まる中、多くの企業で「学習履歴」と「人財情報」の分断が課題となっています。本連携はこの課題を解消し、学びの成果を人財データベースへ自動統合します。 これにより、スキル分析や適正配置、さらには情報開示に必要なデータの可視化を容易にします。レビックグローバルは本連携を通じ、エビデンスに基づく「データドリブンな人財戦略」を支援し、企業の持続的な成長に寄与してまいります。 「SmartSkill Campus」と「タレントパレット」連携の背景 近年、人的資本経営の重要性が高まり、社員一人ひとりのスキル開発や学習成果を「見える化」し、経営判断や情報開示に活用することが求められています。 これまでLMS（学習管理システム）は、研修や学習を効率的に提供・管理するプラットフォームとして多くの企業で活用されてきました。しかし、研修データが人財情報と分断されている場合、学習の成果を人財戦略や人的資本経営の文脈に十分に結びつけることが難しいという課題がありました。 今回、多機能型LMS「SmartSkill Campus」とタレントマネジメントシステム「タレントパレット」を連携させることで、社員の学習履歴を人財データベースと統合し、一元的に活用できるようになります。 本連携により、教育投資の成果をより明確に可視化し、スキル分析や人財配置、さらには人的資本の情報開示に活かすことが可能となります。   「SmartSkill Campus」と「タレントパレット」連携の詳細 今回の連携により、以下をメリットが実現します。 ●ユーザー・組織情報の自動連携 タレントパレットで管理している人財情報がSmartSkill Campusに自動反映され、二重登録や手作業による更新の手間を削減します。 ●受講履歴データの統合 SmartSkill Campusでの受講履歴をタレントパレットへ戻し、人財データベースと統合。社員のスキル開発状況を一元管理することが可能です。 ●人財育成の精度向上 人財情報と学習成果を組み合わせることで、スキル分析や適切な人財配置に活用でき、戦略的人財育成を実現します。 ●人的資本経営の推進 教育投資の成果を「人財データ」として可視化し、情報開示や経営判断に直結。人的資本経営に求められるデータ活用を支援します。 公式HP ▼レビックグローバル公式HP「タレントパレット連携」 https://www.revicglobal.com/function/talentpalette ※公式HPより、「SmartSkill Campus」のデモIDの発行を承ります。 SmartSkill Campusについて 「SmartSkill Campus」は、株式会社レビックグローバルが提供する大企業向けの多機能型LMS（学習管理システム）です。数万人規模の同時接続にも耐えうる堅牢なシステム基盤を誇り、あらゆる施策を実現する多機能性、多彩なコンテンツ、伴走支援型の企画運用コンサルティングが特長です。 最新のAI技術を活用したAI講座レコメンドや、AIロープレ、AIフィードバックなど、人財育成を高度化する多彩な機能を標準実装しています。また、管理者がオペレーションに追われることなく本質的な教育企画に集中できるよう「運用のオートメーション化」を推進。初回ログイン案内やリマインドなどのメール自動配信や、字幕やサムネイルの自動生成を含むコンテンツ制作機能などを備えています。 また、専任のカスタマーサクセスが導入から運用定着まで徹底して伴走し、各企業の課題に合わせた「学習の仕組み化」を支援。お客様の構想する「研修教育グランドデザイン」を実現します。 外部システムとの柔軟な連携が可能で、蓄積された学習データを人財戦略に直結させる「データドリブンな人財育成」の基盤となるプラットフォームとして、金融機関やグローバル企業をはじめとする大手企業から選ばれ続けています。 企業のブランドに合わせた自由度の高いサイト構築や、直感的な操作を可能にするUI/UXが評価され、現在450社以上の企業、200万名を超えるユーザーに活用されています。 ■公式HP： https://www.revicglobal.com/ 株式会社レビックグローバルについて レビックグローバルは、株式会社ウィザスのグループ会社で1977年設立。LMS（学習管理システム）、タレントマネジメントシステム、eラーニングコンテンツ、企業向け動画を提供しています。会社創立以来、蓄積した高度な技術力とノウハウをベースに最適なサービスを提供しています。 社名　 　：株式会社レビックグローバル 本 社　　：東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 代表者 　：代表取締役社長　柏木 理 事業内容 ：LMS（学習管理システム）・タレントマネジメントシステム・eラーニングコンテンツ・企業向け動画提供等のソリューション事業、アンガーマネジメントの個人向け資格取得並びに会員事業・企業法人向け研修事業 URL　　 ： https://www.revicglobal.com   本件に関するお問い合わせ先 株式会社レビックグローバル 担当：稲見/久内 所在地：〒105-0014　東京都港区芝1-5-9 住友不動産芝ビル2号館4階 TEL：03（6824）9782 　FAX: 03（6824）9785 email： po-accountsales@revicglobal.com URL： https://www.revicglobal.com/

中途採用で入社した社員が即戦力として早期に活躍し、組織に定着するためには、計画的に設計された研修が欠かせません。たとえ経験者であっても、新しい職場環境への適応や企業文化の理解には一定のサポートが必要です。 この記事では、中途採用社員向け研修の目的設定から、具体的な内容、効果的なカリキュラムの設計方法まで、成功に導くためのポイントを分かりやすく解説します。 中途採用社員向けの研修 を含め、実際に企業がオンライン教育でどのように成果をあげている のかは、「 事例紹介（株式会社肥後銀行、ワタミ株式会社、株式会社大分銀行他） 」で詳しくご紹介しています。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、人財戦略の高度化や人的資本経営の実現を支援しています。 サービスの詳細や機能については、 公式ページ をご覧ください。 目次 なぜ中途採用者に研修が必要なのか？即戦力でも生じる3つの課題 中途採用者向け研修で達成すべき4つの目的 中途採用者向け研修に盛り込むべき5つの必須コンテンツ 効果を最大化する中途採用者向け研修の3つの手法 中途採用者向け研修を成功に導く4つの重要ポイント 中途採用者向け研修の適切な期間とスケジュール設定のコツ まとめ なぜ中途採用者に研修が必要なのか？即戦力でも生じる3つの課題　　 中途採用者は即戦力として期待されがちですが、研修やオンボーディングが不十分なまま現場に配属すると、能力を十分に発揮できないことがあります。特に次のような課題が生じやすいのが特徴です。 ① 企業文化・価値観への不適応 企業ごとに職場の雰囲気や習慣、仕事の考え方や進め方が異なり、慣れるまでに時間がかかります。 ② 社内ルール・業務フローの理解や人間関係の不足による非効率化 どのツールを使うのか、誰に相談すべきか分からず、業務がスムーズに進まない状態が起きやすくなります。 ③ 期待される役割と認識のズレ 「何をどこまで求められているのか」が曖昧だと、パフォーマンス低下やストレスの原因になります。 これらの課題は、本人のパフォーマンス低下だけでなく早期離職の原因につながることがあるため、入社後の初期段階で適切な研修とフォロー体制を整えることが重要です。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、中途採用者のオンボーディングプロセス全体を可視化し、研修設計・実施・定着フォローまでの流れを効果的に組み合わせることで、こうした課題の解決をサポートします。サービスの詳細や機能については、 公式ページ をご覧ください。 中途採用者向け研修で達成すべき4つの目的　　　　　　 中途採用者向け研修は、新卒研修とは異なる視点で設計する必要があります。 単にスキルを教えるだけでなく、採用した人材が持つ能力を最大限に引き出し、組織の一員としてスムーズに融合できるよう支援することが重要です。 具体的には以下の4つの目的があります。 1．企業理念やビジョンを共有し組織への帰属意識を高める 中途採用者は前職での価値観や仕事の進め方が身についているため、自社の企業理念やビジョン、事業の方向性を改めて理解する機会が重要です。 会社の成り立ちや大切にしている価値観を知る 日々の業務判断の基準を明確にする 企業の目指す方向に共感して貢献意欲を高める これは単なる情報提供ではなく、組織への帰属意識の醸成を目的とします。 2．独自の社内ルールや業務フローへの理解を深める 経験豊富な中途採用者であっても、独自の社内ルールや業務フローは初めから把握しているわけではありません。 勤怠管理や経費精算の方法 稟議申請や情報セキュリティポリシー 業務上必要な手順やツールの使い方 これらの実務的な知識を体系的に学ぶことで、不要なトラブルを防ぎ、円滑な業務遂行をサポートします。 3．期待される役割を明確にし早期のパフォーマンス発揮を促す 入社前に伝えた期待と本人の認識にズレが生じることは少なくありません。このギャップを埋めるため、入社後に改めて明確に共有しておきます。 配属先のミッションや目標 上司や周囲が本人に求める役割 これらを正しく理解することで、迷いなく行動できて、早期に期待された成果を発揮できるようになります。 4．新しい職場環境へのスムーズな適応をサポートする 新しい職場での人間関係の構築は、中途採用者が抱える大きな不安の一つです。特に他部署との連携が必要な業務では、誰に何を聞けばよいかわからず、孤立感や心理的障壁を深めてしまうケースがあるため、入社後の早い段階で職場に馴染めるよう支援します。 他部署メンバーとの交流会を実施 社内のキーパーソンを紹介 こうした取り組みにより、円滑なコミュニケーションと組織への早期適応を促します。 中途採用者向け研修に盛り込むべき5つの必須コンテンツ　　 中途採用者向け研修の目的を達成するためには、それに沿った具体的なコンテンツを盛り込む必要があります。 会社の基本情報を伝えるオリエンテーションから、コンプライアンスなどの必須知識、業務に必要な専門スキル、社内の人脈づくり、将来のキャリアデザインまで、幅広い視点で視点でカリキュラムを構成することで研修の効果を最大化できます。 1．会社の歴史や文化を伝えるオリエンテーション 企業の成り立ちや事業の変遷、大切にしてきた価値観を伝えることは、組織への理解を深める第一歩です。 単に事実を時系列で説明するのではなく、創業時のエピソードや事業が直面した困難をどう乗り越えてきたかといったストーリーを共有することで、共感を呼び起こします。 これにより、中途採用者は企業のDNAを理解し、組織の一員としての自覚を持つことができます。 2．情報セキュリティやコンプライアンスに関する知識 企業の信頼性を維持するため、情報セキュリティやコンプライアンスに関する知識は全社員必須の知識です。 特に個人情報の取り扱いやSNS利用のルール、ハラスメント防止など、企業が定める具体的なガイドラインを正確に理解させることが求められます。 これらは社会人としての基本的なビジネスマナーと企業の代表として責任ある行動をとるための土台を築きます。 3．担当業務に必要な専門スキルを補うトレーニング 中途採用者は即戦力とはいえ、前職のやり方がそのまま通用するとは限りません。自社の業務システム、業界特有の専門知識など、不足しているスキルを補うためのトレーニングは不可欠です。 新卒採用者向けの画一的な内容ではなく、個々のスキルセットや経験に応じて必要なプログラムを提供することで、より効率的に能力を引き出すことが可能です。 4．社内人脈を築くためのコミュニケーション機会の創出 業務を円滑に進める上で、部署内外のネットワークは極めて重要です。しかし、中途採用者は自ら人脈を広げることに苦労するケースが少なくありません。 そのため、研修プログラムの中に、他部署の社員とのランチ会や交流イベント、チーム横断のプロジェクトやワークショップへの参加などを意図的に組み込むことが有効です。 こうした機会を通じて、顔と名前を覚えるだけでなく、日常業務の中で自然に仕事の相談や情報共有がしやすい人間関係を構築できるようにします。 5．今後のキャリアパスを描くためのキャリアデザイン研修 中途採用者が入社後に長期的に活躍し続けるためには、自社でのキャリアを具体的にイメージできることが重要です。 特にキャリアの転換期にある30代・40代・50代の社員にとっても、自身の経験や強みを活かした今後のキャリアプランを考える機会は、モチベーション向上と長期的な定着につながります。 会社が用意しているキャリアパスや支援制度を提示し、個人の目標と会社の成長を結びつけることを目指します。 効果を最大化する中途採用者向け研修の3つの手法　　　 中途採用者向け研修の成果は、内容だけでなく、どのような手法で実施するかによっても大きく左右されます。一つの手法に固執するのではなく、研修の目的や対象者の特性に合わせて複数の手法を組み合わせることが効果的です。 代表的な手法として、現場での実践を通じたOJT、体系的な知識習得を目的としたOff-JT、そして柔軟な学習を可能にするeラーニングが挙げられます。必要に応じて、外部の専門講師を招くことも選択肢の一つです。 OJT：現場での実践を通じて業務スキルを身につける OJTは、配属先の職場で実際の業務を遂行しながら、上司や先輩社員から直接指導を受ける手法です。具体的な業務の流れや実践的なノウハウを体感できるため、即戦力化を促すうえで非常に有効です。 ただし、指導スキルや指導方法によって効果にばらつきが出やすいという側面もあるため、事前にOJT計画を立て、指導者向けのトレーニングを行うことも重要です。 Off-JT（集合研修）：体系的に専門知識や共通認識を深める Off-JTは、職場を離れて行われる集合研修を指します。複数の参加者が一堂に会することで、企業理念やコンプライアンス、社内制度といった全社で統一すべき知識や価値観を効率的に共有できます。 また、他の部署の中途採用者と交流する機会にもなり、横のつながりを築く効果も期待できます。業務から離れて集中できる環境で、専門知識を体系的に整理するのに適した手法です。 eラーニング：時間や場所を選ばずに自分のペースで取り組む eラーニングは、PCやスマートフォンを活用して、いつでもどこでも学習ができる手法です。 基本的な業務やコンプライアンス、情報セキュリティのルールなどをインプットするだけでなく、テストや課題提出を通じて理解度を確認させるアウトプットも可能です。 個々の進捗状況に合わせて繰り返し学習できるため、知識の定着を図るために効果的です。集合研修と組み合わせるハイブリッド型にすることで、多忙な中途採用者にも柔軟に学習機会を提供できるという大きな利点があります。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、eラーニング教材の展開だけでなく、研修カリキュラムも一元管理ができるため、ハイブリッド型の研修運営にも適しています。サービスの詳細や機能については、 公式ページ をご覧ください。 中途採用者向け研修を成功に導く4つの重要ポイント　　 研修プログラムを単に企画し実施するだけでは、その効果を十分に引き出すことはできません。研修を成功させるためには、入社前の準備から研修後のフォローまで一貫した取り組みが必要です。 対象者のスキルを事前に把握し、配属先と連携して受け入れ体制を整え、精神的なサポートを提供し、継続的に成長を見守るという4つのポイントが成功の鍵を握ります。 1．入社前に個々のスキルレベルや経験を把握しておく 効果的な研修を設計するためには、対象者一人ひとりの経験やスキルレベルを正確に把握することが不可欠です。 入社前の面接や職務経歴書から情報収集し、どのような知識がすでにあり、何が不足しているのかを分析します。 この事前情報をもとに、全員に同じ内容を提供するのではなく、個々のニーズに合わせてカスタマイズされた研修プログラムを提供することで、学習効果と満足度を高めることができます。 2．配属先の部署と連携し受け入れ体制を整える 中途採用者の受け入れと育成は、人事部だけの役割ではありません。研修で得た知識を現場でどう活かすのか、実際に配属される部署と事前にすり合わせることが重要です。 また、現場のメンバーが新しい仲間を歓迎し、サポートする雰囲気づくりも大切であり、部署全体で受け入れ体制を整えることがスムーズな定着につながります。 3．メンター制度で精神的なサポートを提供する 新しい環境では、業務上の疑問だけでなく、社内での振る舞いや人間関係に関する不安も生じやすいものです。直属の上司には相談しにくい内容も気軽に話せる相手がいることは、精神的な安定に大きく寄与します。 そこで、年齢の近い先輩社員などが相談役となるメンター制度を導入することで、孤独感を和らげ、早期離職のリスクを低減できます。 4．研修後も定期的な面談で継続的にフォローアップする 研修は一度実施すれば終わりというものではありません。研修で学んだことが現場で実践できているか、新たな課題に直面していないかなどを確認するため、継続的なフォローアップが不可欠です。 研修後1か月後、3か月後など、上司や人事担当者が定期的に面談を実施し、本人の状況をヒアリングします。必要に応じて追加サポートや情報提供を行うことで、着実な成長と組織への定着を後押しします。 中途採用者向け研修の適切な機関とスケジュール設定のコツ　　 中途採用者向け研修の期間やスケジュールは、新卒研修のように画一的に決めるのではなく、個々の経験・職種・役職に応じて柔軟に設定することが重要です。 ① 初期研修：入社直後に数日～1週間程度で集中的に実施 会社の基本情報やルール・企業理念などを理解 Off-JT（集合研修）やeラーニングで基礎知識を体系的に習得 ② 現場でのOJT：初期研修後は実務を通じて実施 配属先での業務を通じてスキルの定着を図り即戦力化を支援 メンター制度などで精神的サポートも並行 ③ フォローアップ研修：入社3か月後や半年後に実施 初期研修で理解・習得した内容の現場における実践状況を確認 新たな課題への対応や不足しているスキルを補強 このように、短期集中型の初期教育＋現場実践を通じたOJT＋中長期フォローアップの組み合わせでスケジュールを設計することで、中途採用者の早期戦力化と定着を効果的にサポートできます。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、計画的な研修スケジュールの運用を実現し、中途採用者のスキルレベルに合わせて個別最適化された学習コンテンツを自動でレコメンドする育成の仕組みも構築できます。サービスの詳細や機能については、 公式ページ をご覧ください。 まとめ 中途採用者の研修は、即戦力として採用した人材の能力を最大限に引き出し、組織へのスムーズな定着を促すための重要な戦略です。 成功の鍵は、企業文化の共有、期待される役割の明確化、そして個々の経験やスキルに合わせたカリキュラム設計にあります。 研修の企画・実施だけでなく、配属先との連携や継続的なフォローアップといった受け入れ体制の整備も欠かせません。こうした丁寧なサポートが、採用した者の早期離職を防ぎ、組織全体の成長につなげることができます。

近年、テクノロジーの急速な進化と社会構造の変化により、「学び直し」の重要性が増しています。 デジタル化が進む現代において、企業の持続的な成長や個人のキャリア形成をしていくにあたって、従業員が新しいスキルを習得する「リスキリング (Reskilling)」は企業の必須戦略となっています。 このリスキリングを効率的かつ効果的に実現する手段として、時間や場所を選ばずに学習できる「eラーニング（e-Learning）」の活用が広がっています。 この記事では、リスキリングにeラーニングが最適な理由、具体的なメリットと成功させるための活用法、そしてサービスの選び方について解説します。 リスキリング を含め、LMSによるオンライン教育で成果をあげている企業事例は 、「 事例紹介（株式会社肥後銀行、ワタミ株式会社、株式会社大分銀行他） 」で詳しくご紹介しています。 多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、人財戦略の高度化や人的資本経営の実現を支援しています。 サービスの詳細や機能については、 公式ページ をご覧ください。 目次 今なぜ「リスキリング」が重要視されているのか？ リスキリングにeラーニングの活用が最適な5つのメリッ ト 【実践編】eラーニングを使ったリスキリングを成功させる3つのステップ eラーニングサービスの選び方と主な種類 eラーニングでのリスキリング導入前に知っておきたい注意点 まとめ 今なぜ「リスキリング」が重要視されているのか？　　　 DX推進やグローバル化といった急激な事業環境の変化に対応するため、多くの企業でリスキリングが重要な経営課題と位置づけられています。 では、なぜ、いま「リスキリング」が、企業経営と人材戦略において重要なテーマとして議論されるのでしょうか？ そもそもリスキリングとは？基本的な意味を解説 リスキリングとは、経済産業省の定義によれば「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」を指します。 技術革新やビジネスモデルの変化により既存の業務スキルが通用しなくなる中で、従業員が新たな業務や職務に対応できるよう、企業が主導して新しい知識や技術を習得させる取り組みです。 ここで重要なのは、リスキリングは単なるスキルアップや業務効率化を目指す「アップスキリング」とは、その目的が異なるという点です。 リスキリングは、事業構造の変革に伴い、これまでとは全く異なるスキルを戦略的に獲得するという目的を持っています。 特に、AIやクラウド技術といった デジタル化の進展 は、多くの職種で仕事のあり方を根本から変えつつあり、多くの職種でリスキリングの必要性が高まっています。 リカレント教育（学び直し）との明確な違い リスキリングと混同されやすい言葉に「リカレント教育」があります。 リカレント教育は、労働者がキャリアの途中で一旦職務から離れ、大学などの教育機関で学び直すことを指し、個人の自発的な意思が主体となります。 一方、リスキリングは、企業が事業戦略の一環として、在職中の従業員に対して新しいスキルを習得させることを目的とします。 そのため、学習内容は企業の将来的な事業展開に直結するものが選ばれ、費用も企業が負担することが一般的です。 国や自治体が提供する助成金を活用して、リスキリングを推進する企業も増加しており、あくまで企業主導の能力開発を指します。 DX推進時代にリスキリングが不可欠な理由 DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進には、デジタル技術を扱える人材の確保が不可欠であり、これがリスキリングの重要性を高める直接的な要因となっています。 AIやIoTといった先端技術の導入により、既存業務の多くが自動化・効率化される一方で、データ分析やwebマーケティング、サイバーセキュリティといった新たなスキルが求められるようになりました。 これらのスキルを持つ人材を外部から採用するだけでは、スピードとコストの面で限界があります。そこで重要となるのが、リスキリングによる既存の従業員の育成です。 社内の業務プロセスや企業文化を深く理解した人材がデジタルスキルを習得することで、単に新しい技術を導入するだけでなく、より現場に根ざした、効果的なDXの実現が可能となります。 人事戦略におけるリスキリングの役割 リスキリングは、単なる教育プログラムではなく、「人的資本の最適配置」という戦略的な意味を持ちます。 内部人材の活用: 外部から獲得困難なデジタルスキルを持つ人材を、既存の社員から育成することで、採用コストと時間を大幅に削減できます。 エンゲージメント向上: 企業が従業員のキャリア構築を支援する姿勢を示すことで、社員の企業への信頼度（エンゲージメント）を高め、離職率の低下にもつながります。 組織の変革力: 従業員全体に「学び直し」の文化を根付かせることで、変化に柔軟に対応できる、しなやかな組織体制を構築することができます。 リスキリングにeラーニングの活用が最適な5つのメリット　　 リスキリングを全社的に展開する際、「業務を止めずに、いかに効率的かつ継続的に教育を提供できるか」が課題となります。eラーニングは、この大規模な人材育成が抱える制約を解消し、実効性の高いリスキリング施策を実現するための最適な手段です。 時間や場所に縛られず自分のペースで学習を進められる eラーニングを活用する大きな利点は、学習の柔軟性にあります。 従業員はPCやスマートフォン、タブレットがあれば、通勤中や休憩時間、自宅など、都合の良い時間と場所で学習に取り組むことが可能です。 これにより、日々の業務と学習を両立させやすくなります。 また、集合研修のように参加者全員のスケジュールを調整する必要がありません。 個々の理解度に応じて、難しい部分は何度も繰り返し視聴したり、既に理解している部分は早送りしたりと、自分のペースで効率的に学習を進められます。 この個別最適化された学習スタイルは、知識の定着を促進し、学習の継続率を高める効果が期待できます。 多様な講座から必要なスキルをピンポイントで選べる eラーニングサービスは、ITスキルやデータサイエンス、マーケティング、語学、リーダーシップといった多岐にわたる分野の講座を豊富に提供しています。 企業は自社の事業戦略や育成方針に基づき、それぞれの従業員に習得させたいスキルをピンポイントで選んで提供することが可能です。 例えば、DX推進部門の社員にはプログラミング講座を、マーケティング部門にはWeb解析の講座を割り当てるなど、部署や職務に応じた柔軟なカリキュラム設計が実現できます。 従業員自身も、自身のキャリアプランや興味関心に合わせて講座を選択できるため、自律的なスキル開発を促すことにもつながります。 学習の進捗状況をデータで簡単に管理できる 多くのeラーニングサービスは、学習管理システム（LMS：LearningManagementSystem）に搭載されています。 人事・研修担当者はこのシステムを通じて、誰がどの講座をどのくらい受講したか、テストの成績や課題の提出状況など全従業員の学習状況をリアルタイムで一元管理できます。 この客観的なデータに基づき、学習が遅れている従業員への個別のフォローアップや、受講状況に応じた研修計画の見直しを行えます。 勘や経験に頼るのではなく、データドリブンな人材育成を実現できる点が大きなメリットです。 対面研修に比べて教育コストを大幅に削減可能 コスト効率の高さもeラーニングの大きなメリットです。 従来の集合研修では、講師への謝礼、会場のレンタル費用、教材の印刷・配布費用、さらには遠方からの参加者の交通費や宿泊費など、多くの経費が発生していました。 eラーニングであれば、これらの費用を大幅に削減できます。 特に、一度導入すれば多数の従業員が繰り返し学習できるため、受講者一人当たりの教育コストを大きく引き下げることが可能です。 全社規模でリスキリングを実施する場合や、全国に拠点を持つ企業にとって、このコスト削減効果は非常に大きな魅力となります。 捻出できた予算を、より高度な研修プログラムに充当することもできます。 社員の自律的な学習意欲を促進する効果が期待できる eラーニングは、従業員の自律的な学習文化を醸成する一助となります。 豊富な講座の中から、自身の業務に関連するものや、将来のキャリア形成に役立つものを自由に選べる環境は、従業員の知的好奇心を刺激し、主体的に学ぶ意欲を引き出します。 また、ゲーミフィケーションの要素、例えば学習時間に応じたポイント付与やランキング表示、修了証の発行といった機能を取り入れているサービスもあり、楽しみながら学習を継続する動機付けになります。 会社から受けさせられる研修という受け身の姿勢ではなく、自らの成長のために学ぶというポジティブなマインドセットが育まれ、組織全体の学習意欲向上に貢献します。 【実践編】eラーニングを使ったリスキリングを成功させる3つのステップ　　 eラーニングを導入するだけでは、リスキリングの成果は得られません。 成功のためには、戦略的なアプローチが不可欠です。 以下のプロセスを着実に実行することで、投資対効果の高い人材育成が実現します。 ステップ1：自社の課題と育成したい人材像を明確にする リスキリングを始めるにあたり、最初のステップは目的を明確にすることです。 自社の経営戦略や事業計画と照らし合わせ、「なぜリスキリングが必要なのか」「それによってどのような課題を解決したいのか」を具体化します。 例えば、「3年後の海外事業展開に向けて、グローバルな交渉力を持つ営業担当を10名育成する」「AI導入による業務効率化に対応するため、全従業員に基本的なデータリテラシーを習得させる」といったように、育成したい人材像と目標を具体的に設定します。 この目的が曖昧なままでは、適切な講座を選べず、効果の薄い研修に終わってしまいます。 経営層、人事部門、現場の各部門が連携し、全社的なコンセンサスを形成することが成功の鍵です。 ステップ2：学習目標と習得スキルに合った講座を選定する 育成したい人材像が明確になったら、次にその人材が必要とするスキルを具体的に洗い出し、それらを習得できるeラーニング講座を選定します。 例えば、「データ分析ができる人材」という目標であれば、「統計学の基礎知識」「データ収集・加工スキル」「BIツールの操作方法」といったように、必要なスキルを細分化します。 その上で、各eラーニングサービスが提供する講座のカリキュラムを比較検討し、自社の目標レベルに合致しているかを見極めます。 講座の内容だけでなく、講師の実績や専門性、受講者のレビューなども重要な判断材料になります。 多くのサービスでは無料トライアルやサンプル動画が提供されているため、それらを活用して講座の質を確認することも有効です。 ステップ3：学習を習慣化させ、継続をサポートする仕組みを整える 最適な講座を選定しても、従業員が学習を継続しなければ意味がありません。 eラーニングは自己管理に委ねられる部分が大きいため、モチベーションを維持し、学習を習慣化させるための仕組み作りが不可欠です。 具体的には、上司が1on1ミーティングなどで定期的に学習の進捗を確認し、フィードバックを行う、学習時間を業務として認定する、特定の講座を修了したことを昇格要件の一つに加えるといった制度的サポートが有効です。 また、学習したスキルを実際の業務で活用する機会を意図的に設けたり、社内SNSで学習者同士が質問し合えるコミュニティを作ったりするなど、組織全体で学習を奨励し、支える文化を醸成することが重要です。 eラーニングサービスの選び方と主な種類　　　　　　　 eラーニングサービスは多種多様であり、自社の目的や規模に応じて最適なものを選ぶことが重要です。 サービスは大きく、幅広い分野の講座を数多く揃えた「総合プラットフォーム型」と、特定の専門分野のスキル習得に特化した「専門スキル習得型」に大別されます。 全社的な基礎スキルの底上げを目指すのか、特定の部署の専門性を高めたいのかといった目的に応じて、どちらのタイプが適しているかを判断する必要があります。 それぞれの特徴を理解し、自社のニーズと照らし合わせることが選定の第一歩です。 幅広い分野を網羅した総合プラットフォーム型サービス 総合プラットフォーム型サービスは、ビジネススキル全般からIT、語学、コンプライアンス研修まで、数千から数万に及ぶ膨大な講座を提供しているのが特徴です。 新入社員研修から管理職研修まで、階層別の教育プログラムを一つのプラットフォームで完結させることができます。 多くのサービスが月額定額制の「受け放題」プランを用意しており、従業員一人当たりのコストを抑えながら多様な学習機会を提供したい場合に適しています。 全社的に幅広い知識や教養を身につけさせたい企業や、従業員が自発的にキャリア開発に取り組む環境を整備したい企業にとって、費用対効果の高い選択肢です。 IT・Webなど特定分野に特化した専門スキル習得型サービス 専門スキル習得型サービスは、プログラミング、データサイエンス、AI、Webデザイン、デジタルマーケティングといった、特定の分野に特化している点が特徴です。 専門性が高い分、カリキュラムはより実践的で、最新の技術動向が反映された高度な内容を学ぶことができます。 現役のエンジニアやデータサイエンティストが講師を務めることも多く、実務に即したスキルを効率的に習得したい場合に最適です。 エンジニアやデザイナー、マーケターといった専門職の人材育成や、DX推進のために社内のIT人材を育成したいと考えている企業にとって、非常に有効な選択肢となります。 総合プラットフォーム型と併用するケースも少なくありません。 eラーニングでのリスキリング導入前に知っておきたい注意点　　 eラーニングはリスキリングの強力なツールですが、導入すれば自動的に成果が出るわけではありません。 そのメリットを最大限に引き出すためには、いくつかの注意点を事前に理解しておく必要があります。 対面研修との違いや課題を認識し、あらかじめ対策を講じておくことが、導入後の失敗を防ぐ鍵となります。 学習者のモチベーションを維持する工夫が必要 eラーニングは時間や場所に縛られない反面、学習の強制力が弱く、学習者の主体性に委ねられる部分が大きいため、モチベーションの維持が大きな課題となります。 業務の多忙などを理由に学習が後回しになり、未受講のまま放置されたり、途中で挫折してしまったりするケースは少なくありません。 これを防ぐためには、単にシステムを導入するだけでなく、学習を促す仕組み作りが不可欠です。 例えば、上司が部下の学習進捗を定期的に確認し声がけを行う、学習成果を人事評価の一部に組み込む、受講者同士のコミュニティを作り進捗を報告し合うといった工夫が、学習継続の動機付けとして機能します。 1コンテンツを10～15分程度に分割し、忙しい業務の合間に学習できるよう、コンテンツ設計を工夫することも有効です。 実務に直結する実践的なスキル定着の課題 eラーニングは、知識や理論をインプットする上では非常に効率的ですが、それだけで実務レベルの実践的なスキルを習得するには限界があります。 特に、複雑なプログラミングや、顧客との交渉術、チームでの共同作業といった、実践を通じて体得するタイプのスキルは、動画視聴だけでは身につきにくいのが実情です。 そのため、eラーニングを万能な解決策と捉えるのではなく、他の研修手法と組み合わせることが効果的です。 例えば、eラーニングで基礎知識を事前に学習し、その上で集合研修やOJT（On-the-JobTraining）で実践的な演習やフィードバックを行う「ブレンディッドラーニング」は、学習効果を最大化する有効な手法です。 コンテンツの適切な選定と陳腐化への対応 デジタルスキル領域のリスキリングにおいては、技術の進化が非常に早いため、提供するコンテンツがすぐに陳腐化するリスクが伴います。また、企業の戦略的なニーズに合わないコンテンツを選定してしまうと、投資した時間とコストに対して期待される効果が得られない可能性があります。 この課題に対処するための対策として挙げられるのが、ITスキルなど専門性の高い領域は自社で内製せず、常に最新のコンテンツを提供する外部の専門ベンダーのプラットフォームを積極的に活用することです。さらに、コンテンツを選定する前に、求める人材のスキルマップを明確化し、そのマップ上の特定のレベルを達成できるものだけを選定基準とすることが重要です。 導入後も、Learning Management System（LMS）の評価機能を活用し、受講後のテスト結果や実践課題の評価をデータとして蓄積することで、コンテンツの有効性を定期的に検証し、継続的に質を担保していく必要があります。 学習環境（インフラ）の確保 eラーニング導入に際しては、すべての従業員が公平に学習できる環境にあるかを確認することが極めて重要です。インフラやデバイスの保有状況に格差がある場合、それがそのまま学習機会の格差とならないよう、配慮が必要です。 具体的な対策として、リスキリング対象者に対し、PCやタブレットの貸与、あるいは学習時間中の高速インターネットアクセスを保障するなど、公平な学習環境をインフラ面から積極的に支援することが求められます。 また、学習の利便性を高めるために、どこでも手軽に学べるよう、モバイル端末での受講に完全に最適化されたコンテンツやプラットフォームを選ぶモバイルフレンドリー設計を採用することも、学習定着率を高める重要な要素となります。 eラーニングの基盤はLMS「SmartSkill Campus」がおすすめ eラーニングを効果的に実施するには、信頼性の高いLMS（学習管理システム）の活用が不可欠です。 その中でも多機能型LMS「SmartSkill Campus」は、管理者と受講者双方の利便性を考慮した多彩な機能を備えており、学習成果の可視化や教育施策の効率化に大きく貢献します。 ●モチベーションを維持する仕組み ポイント機能 講座自動リマインド ●ブレンディッドラーニングの実践 集合研修の申込・受講管理 WEB会議システム連携 ●上司・メンターとの共有とフォローアップ 上司・メンターメニュー AIフィードバック ●豊富なコンテンツ コンテンツラインナップ コンテンツ制作機能（AI自動音声実装） コース組合わせ・カリキュラム化 ●全従業員が公平に学習できる環境 マルチデバイス対応（アプリ対応） 大規模運用が可能なインフラ基盤 グローバル・多言語対応 まとめ 成功のためには、自社の課題から育成したい人材像を明確にし、目的に合った講座を選定した上で、学習を継続させる仕組みを構築するという計画的な導入が求められます。 サービスの特性や注意点を理解し、自社に合った形で活用することで、eラーニングは企業の持続的な成長を支える強力な人材育成ツールとなり得ます。 本コラムで解説した通り、リスキリングは、変化の速い現代において、企業が生き残り、成長し続けるために欠かせない戦略です。そして、eラーニングは、この「全社的な学び直し」という大きな目標を、誰もが無理なく、自分のペースで、効率よく達成するための非常に強力な道具となります。 eラーニングを導入することで、企業は社員の能力を未来の仕事に合わせて育て直し、社員は忙しい中でも自分の価値を高めることができます。また成功のためには、システムを入れるだけでなく、上司のサポートや、学んだことを実際に試す機会を設けることが大切です。 ぜひこの機会に、eラーニングを上手に活用し、会社の成長と社員一人ひとりのキャリアアップにつながる、確かなリスキリングを始めてみましょう。