MBA培训内容
在日益全球化和复杂的商业环境中，您可以成长为下一代领导者，系统、快速地学习分析和解决问题所必需的理论和知识。
在我们的课程中，您不仅学习知识，还可以使用随附的工作表将输入的知识（“理解”）转化为您自己公司的环境和问题并输出（“您能做到”）。
除了我们自己的教材外，我们还有其他合作公司的教材，提供业界最齐全的阵容。
阵容
我们提供“管理战略”、“营销”、“会计”、“人力资源管理”等基础教材，作为您在全球范围内拓展业务时的管理通用语言。
“营 销”创造了一个销售系统
日语：1人/3个月/22,000日元英语/汉语：1人/3个月/28,600日元
在本在线学习中，您将首先了解制定营销策略的过程，然后使用称为营销 4P 的框架了解实施您制定的策略所需做出的具体决策。
Cycom管理技能课程
《会计》从财务报表看管理
1人/3个月/22,000日元
会计是按照一定的规则记录和组织公司的财务信息，目的是向股东等利益相关者报告公司的经营状况。
在本课程中，您将学习如何阅读和分析以下三个级别的会计和财务报表（14 节课）。
学习内容
【第一级财务报表概览<了解全局>]
第一节 财务报表结构
第二节资产负债表
第三节损益表
第四节现金流量表
【二级重要会计原则<理解规则>]
第五节 折旧
第六节 预留
第七节 合并会计
第八节 按市价计价会计
Session9 税收影响会计
【三级财务分析<画出信息>]
第十节盈利能力分析
第11节资产效率分析
第12节安全性/流动性分析
第13节现金流量分析
第14节CVP分析
[13] 营销
我们将解释与营销策略相关的概念和框架，这些概念和框架对于制定企业活动的策略、计划和理解策略很有用。
学习内容
需求和STP
4P策略
规模经济和经验曲线
品牌战略和采购模式
Cycom管理技能课程
与时俱进的“经营策略”
1人/3个月/22,000日元
现在企业管理问题变得更加复杂和多样化，需要每个参与经营的人进行战略思考。
在本课程中，我们将提供一个易于理解的框架解释，用于分析您公司的环境，确定您应该采取的方向，并制定一个“策略”来促进您的业务。
学习内容
[一般性讨论]
SS1.什么是管理策略？
SS2. 公司战略
SS3.管理策略基础-PPM-
SS4. 环境分析的含义
[环境分析]
SS5.PEST/规范
SS6.5 力
SS7.3C
[策略选择]
SS8.价值链
SS9的战略地位。
SS10. 战略地位（案例研究）
SS11。核心能力和安索夫矩阵
SS12.Delta型号
SS13。联盟和并购战略。
SS14 创新战略。
経営スキル講座
課題解決を加速する「論理的思考」
1人/3个月/22,000日元
在商业中，提出更好的问题解决方案的能力以及说服周围的人采取行动的沟通技巧至关重要。
本课程将解释“逻辑思维的基本技能”以及如何将其作为“解决问题的技巧”和“沟通的技巧”运用到实际中。
学習内容
【論理的思考の基本スキル】
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SS1.論理的思考の効用
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SS2.論理の基本-MECE-
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SS3.論理の基本-演繹法・帰納法-
【問題解決の技術】
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SS4.問題解決のプロセス
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SS5.課題設定：Where Phase
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SS6.原因分析：Why Phase
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SS7.解決策立案：How Phase
【伝える技術】
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SS8.ピラミッド・ストラクチャーの作り方
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SS9.【演習】主観点を明らかにする
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SS10.【演習】効果的な枠組み（副論点）を考える
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SS11.【演習】根拠の説得力を高める
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SS12.ピラミッド・ストラクチャーを実務に活かす
