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管理内容
管理的原则是提出愿景、设定目标、组建团队、发展和利用下属。我们提供重要的知识体系,帮助忙碌的管理者在晋升到管理职位或拥有下属之前有效且高效地理解管理原则。
阵容
基于管理、领导原则和教练技巧,您将学习如何激励您的下属和团队,提高沟通技巧以提高绩效,以及评估绩效技巧以正确评估您的下属,我们准备了教材,让您体验。以它为代表,亲身感受一下。

让团队变得更强
管理者的远程办公技巧
1人/12个月/11,000日元
毫无疑问,管理是远程办公下提高工作效率和组织改革的关键。
学习成为能够自主产生成果的“组织”所需的管理技术,以及实现“成果创造支持型管理”的知识和技能。
学习内容
远程办公期间的团队建设
1、管理方式转变
2. 建立关系
3.确保心理安全
4、信息透明
远程办公期间的团队沟通
1.共享目的和目标
2.共享任务/角色
3.远程人力资源开发
建立远程办公的挑战
1.问题的总体情况

管理能力强化计划
沟通能力培养课程(日语/中文/越南语版本)
1人/6个月/16,500日元
良好的沟通技巧不仅对于建立良好的人际关系至关重要,而且对于成为能够激励人们并在团队中取得成果的领导者也至关重要。
在本课程中,您将学习对管理团队有用的沟通概念和技术。
学习内容
1、产生结果的思维机制
2.同理心技巧
3.听力技巧
4.赞美技巧
5.提问技巧
6.建议技巧
7. 责骂技巧
8.反馈技巧
9. 提高动力的技巧
10.自我训练
11.团队辅导
12.协助

管理能力强化计划
沟通技巧发展课程