ビジネスリーダー教育

時代を勝ち抜く「経営戦略」

経営課題が複雑で多様化している今、戦略的な思考は一握りの経営層や企画部門だけでなく、ビジネスに身をおくすべての人々に求められています。
この講座では、自社のおかれた環境を分析し、進むべき方向性を見極め、勝ち続けるための「戦略」を構築するフレームワークについてわかりやすく解説します。

監修/株早稲田大学大学院 准教授 池上 重輔
企画/株式会社 サイコム・ブレインズ

教材構成

学習形態
eラーニング(インターネット配信)またはDVD
付属ツール
受講者用テキスト各巻1冊付き
価格(税込)
eラーニング:3巻セット21,000円/人
DVD:各巻42,000円、3巻セット 126,000円 
追加購入
受講者用テキスト 各1,575円/冊
標準学習時間
15時間
受講期間
eラーニング:3ヶ月

※回線の遅い方はこちらから映像サンプルをご覧ください

タイトル一覧

  1. 総論 (映像:30分)
  2. 環境分析 (映像:20分)
  3. 戦略オプション (映像:40分)

タイトル別詳細

1. 総論

250_01.jpg このステージではビジネスパーソンとして視野を高めるために必要な経営戦略について、考え方の全体像と意思決定のための基本的思考法について学習します。

2. 環境分析

250_02.jpg このステージでは代表的なフレームワークを用いた企業の環境分析の手法を紹介。マクロ環境、業界環境、市場競合環境、自社環境について、それぞれの分析に適したフレームワークをさまざまなケースをもとに学習します。

3. 戦略オプション

250_03.jpg このステージでは環境分析で得られた情報をどのように戦略に置き換えていけば良いか、そのための手法やフレームワークについて学習します。

監修者プロフィール

ikegami.jpg早稲田大学大学院 商学部研究科 准教授 池上 重輔
早稲田大学商学部卒。英国ケンブリッジ大学経営大学院MBA、英国ケント大学大学院国際関係論修士、英国シェフィールド大学大学院にて国際政治経済学修士。ボストンコンサルティンググループを経て、マスターフーズ(M&MMARS社)のカルカン、ペディグリーチャムスナックのブランドマネージャー、GEヨーロッパにてプロダクト・マネージャー。その後ソフトバンクECホールディングスにて新規事業のディレクターとして外資合弁の法人向けサービス企業の取締役副社長、内資合弁会社のGM、ニッセイ・キャピタル(株)のチーフ ベンチャーキャピタリストを歴任。早稲田大学大学院商学部研究科 准教授。日本ベンチャーキャピタル協会のベンチャー・キャピタリスト育成講座講師。