ビジネスリーダーの役割は、自分の率いるチームが期待されている成果を、状況に関わらず達成することだといえます。しかし、激しく変化するビジネス環境において、チームに降りかかる問題はより複雑化しており、リーダーにはますます高い解決能力が求められるようになっています。
このプログラムでは、メンバーの力を引き出し、知恵を結集し、組織力を高めることより、チームの力を個人の力の総和以上にする、いわば"1+1=3"型のリーダーシップとチームマネジメントのスキルを学びます。
また、ビジネスリーダーの素養として不可欠な基礎知識を習得する「経営知識講座」「管理者心得ライブラリ」もご用意しております。
2. 360度評価との組み合わせ
このプログラムでは、メンバーの力を引き出し、知恵を結集し、組織力を高めることより、チームの力を個人の力の総和以上にする、いわば"1+1=3"型のリーダーシップとチームマネジメントのスキルを学びます。
対象者
リーダーになりたての方から部長級の方までを対象としています。
特徴
- 映像だから進むセルフ学習
言葉では伝わりにくい学習ポイントも、わかりやすく飽きずに短時間で学ぶことができます。
また教材はWebを使って配信されるので、時間や場所を問わず自分のペースで受講できます。 - "R×4メソッド"だから継続する経験学習
「セルフ学習→実践→振り返り」という経験学習サイクルを継続的にまわす"R×4メソッド"でプログラムが進めるので、学習者の状況に応じた実践的なスキルが身につきます。 - 課題に合わせて選べるコースと学習スタイル
学習者の状況や教育課題に合わせて、様々な利用方法をご提案いたします。
個別の教育テーマはもちろん、複数のコースや教材を組み合わせたり、研修や勉強会、ディスカッションとのブレンディングも可能です。
プログラムの構成
本プログラムは、ビジネスリーダーが現代のビジネス環境で成果を上げるために必要な3つの学習コースと1つの実践ケースドラマコースで構成されています。- VOL.1 コミュニケーション力開発コース
交渉やディスカッションに欠かせないコミュニケーションスキルを学びます。 - VOL2 リーダーシップと組織マネジメントコース
役割と有り方、考え方を学びます。 - VOL3 グローバルリーダーコース アジアバージョン
外国人部下のマネジメントを学びます。 - マネジメント実践ケースドラマ
スキルをどう応用し、能力として発揮していくか自分のスタイルを考えさせます。
また、ビジネスリーダーの素養として不可欠な基礎知識を習得する「経営知識講座」「管理者心得ライブラリ」もご用意しております。
- 基礎知識
学習の進め方
各コースは5〜12の学習テーマから構成されており、1テーマ毎に「ビデオ映像」＋「ワークシート」＋「サブテキスト」がセットになっています。学習は、ビデオ映像の視聴をしたら、まずこれまでの行動を振返り、改善計画を策定します。改善計画を元に現場実践を行い、その結果を最後に振返るというサイクルですすめていきます。
活用例
1. 研修とのブレンディング
研修とのプレンディングによる学習の設計を行い、スキルの定着化を図ります。
次のような効果が期待されます。
- 時間とコストの効果的・効率的な活用ができます。（研修の一部をセルフラーニングでカバー）
- 集合研修を行うことにより、行動目的・意図を共有しあったり、新たな見方の発見を促します。
2. 360度評価との組み合わせ
受講前後に360度評価を実施します。
次のような効果が期待されます。
- 360度評価を組み合わせることにより、受講者の目的意識、受講動機を高めることができます。
- 受講後再度実施することで、意識の変化、行動変容につながっているか効果を可視化できます。
お客様の声
「マネジメント力強化プログラム」をご利用いただいたお客様の声をご紹介します。- テーマ毎にポイントが絞られているため、自分は今何を学んでいるかを常に念頭において集中して取り組めた。
- 様々なテーマが網羅されており、活用の場面が非常に多かった。
- 視覚を通して知識習得ができるので、理解が容易となり自分自身で深堀する部分を認識しやすかった。
- 自分の理解度を可視化できた。
- 単に実践するだけでなく、これまでの振返りや、計画して行動に移すということができるのがよかった。
- 実践するというステップが組み込まれているので、学習したことが活かせているという実感を持つことができた。
