グローバルリーダーコースアジアバージョン|eラーニングのレビックグローバル

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グローバルリーダーコースアジアバージョン

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グローバルリーダーコースアジアバージョン

グローバル化が進む今、国籍や性別、価値観が異なるスタッフとの間に信頼関係を芽生えさせ、その多様性を競争力に変えるには、何をどうすればよいのでしょうか。本コースでは、多文化チームのリーダーとして日本人の海外赴任者に求められる、コミュニケーションとリーダーシップの実践的ノウハウを学びます。
監修/株式会社ダイバーシティー・マネジメント研究所　代表取締役河谷隆司

河谷隆司のグローバルインタビュー New! 配信開始！
コラム：多文化チーム・マネジメント入門
 コラム：こんな上司が欲しかった－グローバル編

教材構成

学習形態: eラーニング（インターネット配信）
付属ツール: ワークシート、サマリ
テスト: 修了テスト　各5問
価格（税込）: 15,750円/人
受講期間: 6ヶ月

タイトル一覧

グローバルダイバーシティ入門～多様性を競争力に変える～（映像：25分）
グローバル・コミュニケーション1 ナショナルスタッフの仕事観　（映像：17分）
グローバル・コミュニケーション2 良好な信頼関係を築くために　（映像：19分）
グローバル・リーダーシップ1 意味を伝える（映像：10分）
グローバル・リーダーシップ2 相手を巻き込む（映像：11分）
グローバル・リーダーシップ3 チームで働く（映像：11分）
グローバル・リーダーシップ4 協働する（映像：16分）
グローバル・リーダーシップ5 違いを尊重する（映像：12分）

タイトル別詳細

グローバルダイバーシティ入門　～多様性を競争力に変える～
「ダイバーシティ」とはどのような考え方か、何故、重要なのか。また多様性を備えた組織から、どのようにすれば新しい可能性や価値を生むことができるのか、多文化チームで仕事をする上での考え方とコミュニケーションの原則を学びます。
グローバル・コミュニケーション1 ナショナルスタッフの仕事観
多文化チームをマネジメントする日本人海外赴任者は、チームの多様性のために様々な悩みを抱えています。そのような状況に置かれたリーダーに求められるマインドと考え方、ナショナルスタッフの仕事観を学びます。
グローバル・コミュニケーション2 良好な信頼関係を築くために
多文化の「違い」にうまく対処し、チームの信頼関係を構築するにはどうすればよいのか、多文化チームをマネジメントしていくために、リーダーに求められるコミュニケーションスキルと振る舞いのポイントを学びます。
意味を伝える
ナショナルスタッフの自主性・責任感・向上心を高めるためには、『対話型リーダーシップ・プロセス（DLP)』と呼ばれるリーダーシップスタイルが必要です。「言葉」を相手に伝えるだけでなく、その背景にある理由や根拠、価値観などを伝えるために、まず、最初のプロセス「意味を伝える」を学びます。
グローバル・リーダーシップ2 相手を巻き込む
ナショナルスタッフを仕事に巻き込み、当事者意識を植え付けるためには、仕事の面白さ・やりがいを語れることが必要です。彼らの職場への帰属意識が高まり、定着を促すことにもつながる、DLPの2つめのプロセス「相手を巻き込む」を学びます。
グローバル・リーダーシップ3 チームで働く
各メンバーが独立して働くだけでなく、チームを円滑に機能させるには、メンバーひとり一人の心の状態に気を配り、一体感を高め、職場環境やルールを整備していく必要があります。ここでは、DLPの3つめのプロセス、「チームで働く」を学びます。
グローバル・リーダーシップ4 協働する
言語や文化、教育背景など、社会背景の異なる人材によって構成される多文化チームでは、「協働」つまり「シナジー（相乗効果）」を生じた状態を作ることが重要な意味を持ちます。ここでは、DLPの4つめのプロセス、「協働する」を学びます。
グローバル・リーダーシップ5　違いを尊重する
多文化チームには、“自分とは異なる”やり方や反応、考え方が生じます。リーダーには、そうした違いを受け入れ、良好な人間関係や解決策を作っていくことが求められます。ここでは、DLPの最後のプロセス、「違いを尊重する」を学びます。

監修者プロフィール

河谷隆司氏 株式会社ダイバーシティー・マネジメント研究所　代表取締役　河谷隆司
グローバルマネジメント・コンサルタント。アジア（インド・中国含む）、欧米、日本でマネジメントやリーダーシップ等の調査研究と研修を多国籍の受講者に対して行う。最近は、世界各地でGlobal Interviewを開始しYouTube で配信中。日本本社と世界4極拠点を結ぶ赴任前と赴任後の連動教育（GMLI）を展開中。（学）産能大学・国際部講師、マレーシア戦略国際問題研究所・日本研究センター等を経て現職。日本在外企業協会・在外特別アドバイザー、海外職業訓練協会・国際アドバイザー歴任。1992年より16年半、マレーシア在住。著書『アジア発・異文化マネジメントガイド』『英語の話せるボスになる』『多文化チームマネジメント（DVD）』『ワーキング・トゥゲザー』他。日本人としてアジアにおける異文化マネジメント訓練の先駆け。世界人材開発会議2011より Strategic Leadership Award 受賞。

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