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グローバル展開の中でグローバルリーダーの育成は、長年のテーマとして日本企業が抱える課題です。
では、どういった仕組みを構築し、どのような施策を取れば、世界という広いフィールドで競争し勝ち残っていけるのでしょうか。
本セミナーでは、海外駐在員とナショナルスタッフの協動の中で起こる様々な事例をレポートし、グローバルリーダとナショナルスタッフの人材育成支援策などをご提案いたします。
会場: 東京都港区赤坂2-17-7 赤坂溜池タワー13F
アクセス: 東京メトロ溜池山王駅 12番出口より徒歩5分 地図を見る
プログラム:
参加費: 無料
定員: 50名(定員になり次第、締め切らせていただきます)
お問い合わせ先: 株式会社レビックグローバル セミナー事務局 角居(すみい)
TEL:03-5960-9902 E-mail:service-hrm@revicglobal.com
※誠に勝手ながら、当社と同業種の方や個人のお客様のご参加はお断りしております。ご了承くださいませ。
株式会社ダイバーシティ・マネジメント研究所代表 河谷隆司
異文化マネジメントコンサルタント。アジア、中国、欧米、日本の世界各地で、リーダーシップ、モチベーション等の調査研究と講演、研修を多国籍の受講者に対して行う。日本本社と世界4極拠点を結ぶ赴任前と赴任後の連動教育(GMLI)を展開中。(学)産能大学・国際部講師、マレーシア戦略国際問題研究所・日本研究センター等を経て現職。現在、海外職業訓練協会・国際アドバイザー。1992年より17年間マレーシア在住。著書『アジア発・異文化マネジメントガイド』 (PHP研究所) 『英語の話せるボスになる』 (日経ビジネス人文庫)、『多文化チーム・マネジメント アジア編』(DVDシリーズ監修)(レビックグローバル)、他。シンガポール日本商工会議所マネジメントセミナー、東京では(財)貿易ビジネス支援センター国際ビジネスセミナー等の講師。2009年1月、クアラルンプールから日本へ移転。
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グローバル展開の中でグローバルリーダーの育成は、長年のテーマとして日本企業が抱える課題です。
では、どういった仕組みを構築し、どのような施策を取れば、世界という広いフィールドで競争し勝ち残っていけるのでしょうか。
本セミナーでは、海外駐在員とナショナルスタッフの協動の中で起こる様々な事例をレポートし、グローバルリーダとナショナルスタッフの人材育成支援策などをご提案いたします。
セミナー概要
開催日時: 2009年6月9日(火)13:30~16:00 (受付開始13:15)会場: 東京都港区赤坂2-17-7 赤坂溜池タワー13F
アクセス: 東京メトロ溜池山王駅 12番出口より徒歩5分 地図を見る
プログラム:
第1部 「多文化チームを率いるグローバルリーダーのマインドと行動」対象: 人事部門、人材開発部門、国際部門の皆さま講演:株式会社ダイバーシティ・マネジメント研究所代表 河谷隆司氏
- 海外駐在員とナショナルスタッフの協働の実態についての論評
- 現地研修現場でのナショナルスタッフからの期待・苦言・事例
- 日本×海外拠点連動によるグローバル人材育成支援策
第2部 「グローバルリーダー育成プログラムのご紹介」
講演:株式会社レビックグローバル
※プログラム内容は変更する場合がございます。あらかじめご了承ください。
参加費: 無料
定員: 50名(定員になり次第、締め切らせていただきます)
お問い合わせ先: 株式会社レビックグローバル セミナー事務局 角居(すみい)
TEL:03-5960-9902 E-mail:service-hrm@revicglobal.com
※誠に勝手ながら、当社と同業種の方や個人のお客様のご参加はお断りしております。ご了承くださいませ。
講師プロフィール
異文化マネジメントコンサルタント。アジア、中国、欧米、日本の世界各地で、リーダーシップ、モチベーション等の調査研究と講演、研修を多国籍の受講者に対して行う。日本本社と世界4極拠点を結ぶ赴任前と赴任後の連動教育(GMLI)を展開中。(学)産能大学・国際部講師、マレーシア戦略国際問題研究所・日本研究センター等を経て現職。現在、海外職業訓練協会・国際アドバイザー。1992年より17年間マレーシア在住。著書『アジア発・異文化マネジメントガイド』 (PHP研究所) 『英語の話せるボスになる』 (日経ビジネス人文庫)、『多文化チーム・マネジメント アジア編』(DVDシリーズ監修)(レビックグローバル)、他。シンガポール日本商工会議所マネジメントセミナー、東京では(財)貿易ビジネス支援センター国際ビジネスセミナー等の講師。2009年1月、クアラルンプールから日本へ移転。
